在毛乌素沙地边缘,榆林新材料集团以煤电铝一体化产业为核心,通过技术创新、产业耦合与资源循环,构建了煤电铝一体化集群发展的示范体系,为资源型城市绿色转型发展提供了可复制的“榆林模式”。…
2024年,兰州铝业有限公司抢抓中央进一步全面深化改革、进一步推动西部大开发形成新格局,加快推进现代化建设的历史机遇,锚定“新中铝”建设部署,以“九个致力于”要求和“11546”工作思路统一干部员工的思想和行动,坚持把打基础、利长远与当期极致经营相结合,多措并举推进优化提升,生产铝产品96万吨,超额完成利润总额预算目标,实现工业总产值176亿元,创造优异生产经营业绩,以实干创新夯实高质量发展根基。…
今年以来,榆林新材料集团按照陕西有色金属集团工作部署,锚定打赢“八场硬仗”,围绕“1249”工作思路,强管理、转作风、保落实,探索建立现代企业治理新范式,努力打造国内煤电铝一体化产业“第一名”。…
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本期《财经会客厅》邀请到的嘉宾是美国铝业公司亚太区总裁陈锦亚先生。 美国铝业(以下简称“美铝”)于1993年进入中国,在中国投资了7亿美元左右,参与了中国(铝业)上游、中游、下游的各种投资,参与了最大的单笔氧化铝在中国的出口。目前美铝在中国的员工大约有1500人,拥有14个不同的法律实体。 谈到中铝和美铝的关系,陈锦亚认为,两家企业合作大于竞争。“今后十年,铝工业的发展机会50%在中国,中国代表了世界上50%以上的发展机会,涉及航空、汽车、大客车、游艇、家用电器等领域。中国的机会太多,关键是两家世界上最好的公司如何紧密合作,做出更多使中国人受益的事情。” 陈锦亚认为,美铝和中国的关系就像很多跨国公司和中国的关系一样,是鱼和水的关系。没有中国这个“水”,美铝这个“鱼”就没办法活在中国,但如果中国的“水”里没有美铝这条“鱼”,水也不行,鱼和水互相共存,长久发展。 谈到中国企业“走出去”,陈锦亚说,“为什么很多中国企业走出去都会碰到问题?仔细想一想,其实碰到的问题并没有什么了不起,是成长过程中必然要碰到的。几年前中国20公里竞走老被人罚下场,那时很多人有疑问,是不是外国裁判对中国运动员特别歧视?当时我也有这种感觉,随着这样的事情看得越来越多,我就知道了,要适应这个规则、了解这个规则,你必须先了解、先适应,然后再改变它。不要在还没有进去就想改变它的规则,这样肯定会碰壁。” …
第一页:电石等行业或“雪上加霜”;第二页:电价调整“鼓励先进” ;第三页:成本价或“结构性传导” …