员工在防洪应急演练操作中

面对矿山资源濒临枯竭、年度预算亏损600万元的严峻形势，安徽铜陵有色月山矿业公司锚定铜陵有色集团下达的盈利100万元的目标，以“提质扩量增效”为主线，通过优化生产组织、强化精细管理、拓展增收渠道、夯实党建保障等务实举措，一季度，该公司铜金属产量完成年计划的33.7%、铁精矿产量完成计划的29.2%，关键经营指标全面超预期，走出老矿山逆境突围的新路径。

破局：系统思维稳大盘

“当务之急，是要守牢安全环保底线，稳住生产运营的基本盘！”该公司党总支副书记、经理石诚的话语斩钉截铁。面对可采资源锐减的严峻现实，该公司将安全环保与生产组织视为首要攻坚任务。

闻令而动。该公司推行“齐抓共管、敢抓敢管”工作机制，打出“科学管理+源头治理+从严问责”的组合拳，将“抓安全就是积德行善，反违章就是惜命保家”的理念深深植入每一位员工心中。目前，该公司安全生产周期稳步迈向21周年，为生产运营筑牢了坚实基础。

生产组织环节，技术人员勇挑重担，攻克了W1采场贫化难题，实施挤压爆破和强采强出工艺，成功安全回收边难残矿1500吨；通过金属支架支护负575米中段E7/8采场电耙道，实现了资源的高效回收。一季度，采矿量、出矿量均达2.89万吨，充填量1.46万立方米，各项生产指标均超额完成计划，为全年生产任务的完成开了个好头。

选矿环节同样毫不松懈，紧紧围绕“出矿品位”和“选矿指标”两个关键数据，实现采选联动。对选矿工艺全流程进行动态监控，不定期开展取样化验，确保每个作业班次都能根据入选矿石品质变化，严控筛下粒度，坚持多碎少磨，优化选矿药剂添加比例等技术参数，稳定选矿回收率，提高资源利用率。截至3月底，铜、铁回收率分别达到96.77%和71.15%，均优于铜陵有色集团下达的指标要求。

变革：刀刃向内要效益

“向管理要效益，这绝不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动。”该公司党总支书记汪名海的话语掷地有声。从人力资源、能耗管控、费用约束的3个维度，该公司打出了一套漂亮的降本“组合拳”。

在人力资源优化上，推行“职能融合、岗位合并、一岗多能”模式，实施井下一线全额计件工资制，既保障了生产需求，又减少人工成本15.13万元。在物耗管控升级方面，开展电子雷管单耗专项攻关，通过技术改进减少雷管用量3747发；对矿井系统风机实施节能改造，能源消耗节约14.47万元。在费用刚性约束上，该公司自主完成矿区道路清障、供电线路维护等工作，减少外委支出10余万元，将可控费用牢牢控制在预算之内。

“加强管理真是太重要了，现在大家连一根螺丝钉都舍不得丢掉。”该公司采掘工区出矿队队长容全睿的感慨，正是全员成本意识显著提升的生动体现。

突围：多元开拓辟新径

在稳定主业的同时，该公司积极寻求新的经济增长点，多措并举培育发展新动能。

劳务输出方面，该公司充分发挥自身技术优势，向安庆铜矿、庐江矿业输出技术力量，实现劳务收入434.23万元。资产盘活工作同样成效显著，推进刘家凹尾矿库销库项目，既消除了安全隐患，又创造了经济效益；通过出租闲置资产，增收54.71万元。

此外，对国家产业政策的密切关注，主动与各级政府部门沟通联系，精心准备申请资料，积极争取安全环保、人力资源、技术创新等相关财税政策支持。目前，已争取各类政策资金72.47万元，有效地缓解了资金压力。

聚力：党建护航稳人心

为确保各项目标任务顺利完成，该公司党总支认真履行党建工作职责，坚持围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展。

“企业资源日趋枯竭，生存发展面临严峻考验，职工思想波动在所难免，面对新形势，必须以人为本，充分发挥党建工作优势，创新工作方法，提高工作质效，稳定人心，稳定队伍。”汪名海说。

该公司通过深入开展矿情形势宣传教育，引导职工统一思想、凝聚共识，正视困难、迎接挑战；主动关心爱护职工，为职工排忧解难，激发员工爱岗敬业热情；加强党风廉政建设，打造了一支强有力的党员干部队伍，提升了党组织的凝聚力、向心力和战斗力；开展“党建攻关”行动，助力解决安全生产中的重点、难点问题，推动党建与生产经营深度融合。

通过党建与生产经营的深度融合，企业职工队伍保持稳定，干事创业热情持续高涨。

春潮涌动处，奋进正当时。截至3月底，该公司交出一份逆势上扬的答卷：铜金属产量195.46吨、铁精矿产量6423.14吨，采选成本、营业收入、考核利润等指标全面优于预期。站在安全生产7700天的新起点，石诚表示：“我们将持续深化提质扩量增效行动，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，为资源型企业转型发展探索可行路径。”