2025年，富蕴恒盛铍业有限责任公司（以下简称“富蕴恒盛”）在继“建章立制年”后，再次提出“执行落实年”的目标，聚焦生产工艺难题攻关、高纯产品试制试验及全流程挖潜增效。面对销售降价与原材料价格上涨的双重压力，该公司一季度任务指标完成率达进度计划的118.22%，利润总额突破千万元，单位成本较预算节约0.93万元/吨，重点工程某实验室项目较计划提前两个月竣工，实现首季“开门红”。

富蕴恒盛加强工艺控制，保证产品质量。石小涛 摄

今年以来，富蕴恒盛以巡察整改为契机，加速推进生产车间标准化、规范化、智能化“三化”建设，将高纯产品试制列为重大科技专项，纳入公司“目标责任书”重点任务，明确时间节点与产量目标；财务部门强化生产成本管控与核算，细化原辅材料单耗数据动态分析，精准指导车间成本控制；设备物资部门在设备采购、项目管理及资产盘活等领域加大工作力度，规范了采购流程与项目建设管理。

三项制度改革作为企业提质增效的关键举措，在实施首月便遭遇挑战。生产车间因制度调整，出现职工反馈集中现象，富蕴恒盛通过“刚性制度+柔性执行”双轨机制，组织专题培训、座谈交流，帮助员工适应新考核体系，平稳度过改革“阵痛期”。

富蕴恒盛进行设备改造提升效能。石小涛 摄

面对车间老工艺生产线产能基本到顶的局面，该公司在精细化管理上下功夫，改进操作方法，更新设备选型，以解决问题、产生效益为目的，开展“微创型”施工。以“手术刀式”的精准定位，在生产过程中见缝插针地开展技改、检修工作，将对生产的影响降到最低。通过这种方式，一季度，该生产车间完成矿石熔炼炉的炉体更换、中间结晶机的设备改造、隧道窑窑体的检修等。

在党建引领方面，富蕴恒盛创新开展“两带两创”活动，构建“支部挂牌出题、党小组揭牌破题、党员亮牌解题”的闭环工作机制。制订党建任务清单，实施党员履职量化考核，压实生产经营各环节先锋模范责任，围绕“五个好”党支部建设和支部品牌建设活动，真正发挥党建引领的实效性。2月份，富蕴恒盛党支部以3个基层党小组为单位，初步创建“两带两创”课题11项，涉及成本控制、管理提升、政策补贴、降本增效等多个方面，覆盖该公司所有生产车间和机关部室。后续还将陆续开展“党员责任区”和“党员示范岗”的申报评比活动，以党建实效赋能企业发展。该公司领导表示，这些看似朴实无华的党建活动，只要真抓实干，也是最有效的抓手。

富蕴恒盛提升职工操作水平，保证生产持续稳定。加林·努尔兰 摄

想要枝往上长，就要根向下扎，循序渐进，打下厚实基础，才能行稳致远。2025年，富蕴恒盛将继续借势而上，以增加产能摊薄成本，以研发高纯产品提高企业竞争力，在“执行落实年”里扛起应有的责任担当。