近年来，西北有色地矿集团713总队公司（以下简称“713总队公司”）以优化生产流程、提升设备效率、加强成本控制等多措并举，推动重点生产领域精益化管理全面落地，带来了可观的经济效益。今年一季度，该公司营业收入同比增长了14.7%，实现首季“开门红”。

优化管理流程，夯实现场精益基础。在地质勘探项目一线，713总队公司坚持把精益对标管理理念融入管理全过程，各项目组高度重视现场管理，实现责任到人、过程可查、动态优化。该公司还对项目组现场管理进行定期检查与评比，大力营造浓厚的精益文化氛围，激励各项目组比学赶超，提升精益管理水平。

该公司权属各矿山通过设立黑板报、精益管理看板及召开班前、班后会等形式，全力推行TPM管理，针对重点指标、单耗和工序等关键环节，从源头上把控成本和效率，确保生产过程精益化管理；对生产车间设备设施进行定期检查、清洁、润滑、维护保养，为每台设备量身定制维检计划和节支方案，并认真做好巡检记录和考核，既保障了设备运行稳定可靠，又提升了各岗位降本创效能力。

实施创新赋能，助力精益对标发展。713总队公司坚持聚焦生产重点，通过完善技术创新体制机制，加大技术项目审核优化，形成“对标找差—创新突破—成本压降”三位一体的螺旋式上升循环。其中，宝源公司设计制作的封孔模板实现了封孔作业标准化。面对市场金标准管理样持续短缺的情况，山阳秦鼎公司自制测试试样，合格率高达92%，确保了检验测定方法的准确度和可靠性；开展超塑化强化剂应用研究，改善了矿山充填站充填浆料的性能，增强了充填体的强度，延长了采空区尾渣充填的服务年限，节省各项费用约145.8万元。2024年，713总队公司获得实用新型专利授权4项，不仅提升了技术实力，还为行业绿色发展和高效生产提供了有力支持。

加强党建引领，保障精益对标落地。713总队公司坚持全面落实党委主体责任，持续深化“两服务、两提升”专项活动，积极探索党建工作与中心工作深度融合的新路径。该公司以党员骨干为主体，开展“揭榜挂帅”“赛马”等活动，推进产业链、供应链、创新链党建工作，将组织优势转化为对标管理效能，有效破解党建与业务融合的难点问题。其中，山阳秦金公司党支部、地矿党支部、钻探党支部依托矿山增储延服项目，集合各方优势资源，构建了党建引领、产业链接、互促共赢的链上党建模式。“陕西省山阳县夏家店—刘家峡金矿深部补充勘查”和“陕西省山阳县苏岭沟—刘家峡金矿深部及外围普查”两个增储延服项目均取得显著找矿成果，为下一步矿山开发利用奠定了坚实的资源保障基础。

接下来，713总队公司将进一步提升精益管理水平，锚定产业发展目标，全力跑出高质量发展“加速度”，奋力实现“双过半”。