2024年，中铝山西铝业有限公司宏泰公司（以下简称“宏泰公司”）党总支以企业党建会“11345”和党代会“11128”工作思路为指导，以“新晋铝”建设目标为前进方向，以“新晋铝”建设内涵为根本路径，积极探索实践“党建+”新载体、新模式，创建了“党建领航 两创扬帆”特色品牌，营造了“党建领航指方向，文化引导聚人心，一体运作齐发力，创新创效扬风帆”的党建工作氛围，实现了“一体化”管理和党建业务的深度融合。

宏泰公司党总支以“党建+营销”工作创新为突破口，依托“一体化”经营模式，以业务主管“带头谋划部署、带头推动落实、带头跟踪问效”为抓手，建立工作载体、工作岗位、工作流程、内部管理“四位一体”的工作机制，提升了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团队整体能力得到了显著提升。

为强化销售团队的专业能力，该党总支设立了基层党支部党员先锋岗，组织销售团队集中学习业务知识，从思想认识、销售理念和策略上进行引导；通过开展“学思想，创新提升干在前；重实践，四个特强勇争先”大讨论，党员们积极探讨工作思路和方法，进一步激发了创新活力；聚焦网络建设，建立数字化营销模式，利用抖音、视频号等新媒体平台，拍摄产品宣传视频，提升了产品的公信力；定期进行市场分析，及时抢占市场份额，通过制订销售业务员激励考核制度，充分发挥党员的模范带头作用，调动了业务员的工作积极性。

宏泰公司党总支始终坚持党建工作与中心工作同频共振，以生产经营任务目标的完成来检验“党建+营销”工作成效。2024年，该党总支紧盯工装委托、增碳剂、残极收尘灰等业务板块，加大市场开拓力度，实施流程优化、设施改造，提高产销量，变废为宝，创收1200万元；粉煤灰砖产品库存压降了2300万块，盘活资金290万元；紧盯新项目进展，石灰石粉项目投产以来累计创收308万元，实现了现有业务“增收”、拓展业务“增效”、新建项目“增利”的“三增”目标。

下一步，宏泰公司党总支将通过丰富载体、创新方式、相互融合、选树典型等方式，进一步激发党员干部干事创业的内生动力，营造大干、实干、快干、干成的浓厚氛围，为宏泰公司紧跟企业改革步伐、实现创新发展奠定坚实基础。