工作人员正在进行设备操作。

一季度，西北铝业有限责任公司（以下简称“西北铝”）面对严峻市场变化和生产经营形势，紧紧围绕市场开发、极致经营、降本增效等方面精准施策，一季度主要生产经营指标持续向好，实现利润同比提升14.06%，销量同比提升19.38%，产量同比提升20.86%，综合成品率同比提升1.3%，全员劳动生产率同比提升23%，实现首季“开门红”。

提升服务赢市场

西北铝坚持以客户为中心，在强化服务保障上不断增强“黏性”，建立健全客户关系服务管理体系，加强与客户的沟通与互动，深入了解客户需求，为客户提供个性化、定制化的产品与服务解决方案，提高客户忠诚度与复购率，以优质的客户服务口碑赢得市场份额，以优良的产品质量满足客户需求，确保市场占有率稳步提升。

通过细化规范价格体系，优化审批流程，西北铝明确各品种交货期，协同质量、进度、综合保障等措施，增强客户对企业的信任度，树立全心全意“有单必保”的信念，一季度新增新产品客户20家，与用户签订框架协议订单万余吨，型材、棒材订单同比提升100%，综合订单同比提升70.32%，实现销售收入持续增长。

攻坚提效抓生产

西北铝以“开年即决战”的决心准确识变、科学应变、主动求变，以“保交付、稳增长”为主线，实现产量指标稳步提升。挤压厂对照每月制订的生产经营计划，积极采取措施，优化生产布局，以提升关键核心产品产量为抓手，“调结构、稳质量、提产量、增效益”。

秉持高效生产组织原则，合理安排生产计划，借助网络数据资源，精确对标机台生产数据，及时优化排产，精准调度，理顺生产流程，协同上下道工序联动生产，准确匹配生产机台通过量。生产中，西北铝实行区域协同作业，优化配置班组机台操作人员，各工序生产机台实行现场交接班无缝衔接，保证设备满负荷生产，加快交货进度。

一季度，西北铝产品产量创出历史最好纪录，成品产量同比提升10.33%，其中，高端铝型材同比提高10.90%，铝棒材同比提升11.34%，为完成全年生产经营目标任务奠定了坚实基础。熔铸厂生产团队攻坚克难，不断突破产能瓶颈，实现日产量同比提升10.50%，铸锭发送量同比提升11.47%，铸造材产量同比提升3.77%，有力完成了铸锭保供任务。锻造厂通过优化锻造生产流程和工艺参数，确保生产线高效稳定运行，锻件产量同比提升12.5%，为完成产量目标任务提供了有力支撑。

极致经营创业绩

西北铝强化极致经营提升盈利能力，以“我手中出高产、我手中出精品、我手中不浪费、我手中不出事、我目标成标杆”的“五我”管理为抓手，以班组对标提升推动极致经营落地见效。

挤压厂牢固树立“下一道工序是我们的用户”“有缺陷的产品就是废品”的质量意识，强化过程操作控制，及时检查更换出料辊、冷床传送带、料架料框破损的护套护垫，以保护产品表面质量，操作中严格执行工艺纪律，精确控制生产操作工艺参数，不在产品质量缺陷上“留后路”，使各类型产品质量指标与同期比稳中有升。

熔铸厂精准施策创造资源价值，中频炉班组创新推行“分类精细、利用精准”的管理方式，建立标准化分类流程，确保各类铝屑规范使用，主动协调兄弟单位，监督返回碎屑的质量分类，并严控混合铝屑比例，保证分组后成分的稳定性，合理安排自用复化锭生产计划，保证自用复化锭成分稳定和储备充足，有效降低原铝锭和小金属的使用量。

一系列精准施策，大幅降低了生产成本，提高了资源利用效率，生动践行“一粒铝屑也是宝”的资源管理理念，为极致经营降本指标的完成提供了有力支撑。

工艺革新破瓶颈

西北铝立足生产实际锻长板补短板，把工艺革新作为突破生产瓶颈，提高生产效率的重要抓手。针对淬火工序制品生产流转速度慢，制约整条生产线交货进度，按照制订的专项工作跟踪生产问效建议，挤压厂协调安排相关单位设计改造了30米淬火炉装炉吊料盘，在保证淬火制品组织性能完全符合技术标准的前提下，使型棒材每炉生产通过量提升100%。

为提升高精度高强度铝合金管材的生产效率，技术人员通过对挤压生产工艺优化，班产量同比提升10%，使高附加值产品的生产通过量与同期相比提升了14.21%。

在型棒材挤压生产中，为提高生产效率，增加产量，技术和操作人员协同配合，攻关生产工艺，改进工模具，缩短挤压辅助时间，班产量同比提高5%以上，使大规格棒材实现批量化生产。

党建赋能聚合力

西北铝深入推进党建质量提升专项行动，促进党建与生产经营深度融合，挤压厂党总支依托党员教育、业务培训、导师带徒、劳动竞赛等方式，促进新入职员工快速成长，全面提升一线员工的综合素质和业务能力，组织开展产量标兵、质量标兵、安全生产标兵等劳动竞赛。

熔铸厂党支部抓住“三精基地”项目循环水管道施工按下“暂停键”的契机，科学统筹、精心组织，以党员为骨干组成突击队，开展一系列“蓄能”攻坚工作，完成6号炉炉顶保温层、转接流槽、水盘等设备保养维护、空负荷匹配调整，为复产后的高效运行打下坚实基础，使班产量达到常规产量的150%，提前完成铸棒发送任务。

各基层党组织通过开展“以一为基谋新局 勇争第一创价值”大讨论，激发出干部职工的斗志，为实现“开门红”凝聚起奋勇争先的攻关力量，也为冲刺“半年红”、誓夺“全年红”目标打下了坚实基础。