2025年的春天，对民营企业来讲可谓春风扑面、暖意融融、激荡人心。2月17日，习近平总书记在民营企业座谈会上强调，党和国家对民营经济发展的基本方针政策，已经纳入中国特色社会主义制度体系，将一以贯之坚持和落实，不能变，也不会变。3月5日，国务院总理李强在政府工作报告中，对促进民营企业发展壮大提出三个方面举措。3月16日，《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《坚持和落实“两个毫不动摇”》指出，我们党在坚持基本经济制度上的观点是明确的、一贯的，从来没有动摇。

这一系列强烈的信号，反复阐明了党和国家对民营企业的鲜明态度，不仅给民营企业再一次吃上了“定心丸”，而且形成了推动民营企业在新时代高质量发展的强劲东风，必将助力金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称“金诚信”）实现更好的发展。

金诚信强化党建工作主要有四个特点。

一是加强党建是金诚信成长发展内在需求的“源动力”。

金诚信成立于1997年，是一家集有色金属矿山、黑色金属矿山和化工矿山工程建设、采矿运营管理、矿山设计与技术研发等业务于一体的专业性管理服务企业，于2015年6月30日在上海证券交易所主板挂牌上市。利用多年从事矿山开发服务积累的技术优势、管理优势、行业经验和人才优势，公司积极向资源开发等领域延伸，形成覆盖矿山服务、资源开发、科技创新、装备制造、矿产品贸易等“五大板块”的全产业链，在亚洲、非洲、欧洲、南美洲拥有多个大型项目，成长为国内一流、世界知名的国际化矿业集团。

金诚信先后获得全国五一劳动奖状、工人先锋号、中国建设工程鲁班奖、全国工程建设质量管理优秀企业、中国矿山采掘行业最佳自主创新企业、重合同守信用企业、中国有色金属建筑业优秀企业等多项荣誉称号，“金诚信”商标被认定为北京市著名商标。近年来，金诚信党建工作屡获行业协会、北京市委和密云区委的表彰。2012年，金诚信获得中央组织部“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号；2021年7月，金诚信党委入选北京市“两新”组织100个“党建强、发展强”党建品牌名单；2023年9月，被评为“北京市50家非公企业党组织市级奖励支持单位”。

在28年的发展历程中，金诚信始终坚持以党建工作为引领，将党建工作与生产经营紧密结合，做到共同规划、共同部署、共同推进、共铸辉煌，贯穿于公司由小变大、由弱变强的全过程。

金诚信创始人王先成是一名有着40多年党龄的老党员，始终牢记党员企业家的使命，在金诚信成立党组织，既是为落户金诚信的党员“安家”，更是以党建引领企业健康发展的内在需求。2001年，金诚信由6名党员成立临时党支部，仅用8年时间，随着党员队伍壮大，逐步成立党总支、党委，党员总数超过150人。王先成作为金诚信的掌舵者和实际出资人，先后担任党支部书记、党总支书记、党委书记，明确党组织在民营企业中的牢固地位，并在组织形式、经费保障、活动开展等方面发挥重要作用，确保党的领导与生产经营相辅相成。截至目前，金诚信设有两个党委，下辖6个党总支和35个党支部（其中海外项目12个），拥有570多名党员。

二是与生产经营紧密结合是企业党建工作落地的“总开关”。

企业的本质是生产单位，其最根本的任务是生产经营、创造利润。从2008年金诚信开启集团化经营，到2015年成功上市，公司的治理结构发生了重大变化，股份制资本构成使董事会、股东会在重大决策中的话语权增强。在新形势中，金诚信保持党委政治地位不动摇，将党建作用重点聚焦于生产单位。

随着公司规模扩大、管理结构从总部直管项目部的“扁平化”管理转变为“三级管理”，金诚信党委传承“支部建在连上”的光荣传统，2011年，金诚新在改制及推动上市的过程中，强化在二级单位建党总支、工程项目部建党支部。当时，海内外近40个项目部均成立党支部，大多由项目经理兼任党支部书记，使党组织成为基层战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，凝聚员工，通过“三热文化”（让每个员工吃上热腾饭、洗上热水澡、睡上热乎觉）传递党组织关怀，激发员工积极性，为项目业绩和公司发展贡献力量。

进入金诚信“四五战略”时期（2016—2020年），公司基于全球矿业形势和自身需求，实施海内外“两个市场”和矿山开发服务、资源开发、科技创新、设备制造、矿产贸易“五大板块”战略转型，从矿山服务“一支独大”转向服务与资源开发“双轮驱动”，其余三大板块竞相发展的全产业链联动新格局。在这样的战略转变中，二级公司在生产经营中的主导作用日益凸显，党建工作也从以基层项目部为中心，转变为二级公司和项目部“双管齐下”。

面对这样的新形势，在2020年金诚信实现高管层新老交替后，时任党委书记的王先成对新时期的党建工作进行再提升。在2020年9月金诚信领导班子交接的全体员工大会上，王先成作了题为《党建工作务必与生产实际相结合，确保企业各项发展战略目标落地》的报告，结合公司在国内外市场、新兴板块、产业布局10个方面的生产经营实际，提出了10个方面的党建措施，统称为“十个结合、十个确保”。

这次会议，成为金诚信经营规模突破及高质量发展的重要节点，在战略转型时期起到了强化党建工作、用党建为公司铸魂的重要作用；这篇讲话稿，也成为引领、推动公司可持续发展的纲领性文件。在金诚信的海外市场产值占比超过国内并不断扩大的背景下，在海外项目上运用好党建引领具有重要意义。在国内实施党建和企业文化建设融合开展，在国外项目突出企业文化建设，充分尊重并融合属地国宗教、法律、民族、文化等特点，形成差异性、针对性、独特性，金诚信根据内外有别的党建工作与企业文化建设思路，制订了《金诚信海外项目企业文化建设办法》，为“一地一策”创造性开展海内外党建工作指明了方向。

三是用党建工作保证企业技术领先是打造核心竞争力的“定盘星”。

金诚信自创立以来，始终坚持以技术领先，致力于建设安全矿山、绿色矿山、数字矿山，用技术的不断创新来打造公司的核心竞争力，用人才的不断涌现来夯实公司技术领先的基础。

在中国共产党百年波澜壮阔的发展历程中，其之所以能百折不挠、历久弥新、永葆青春，关键在于，无论在哪个历史阶段，都始终保持党的先进性，结合实际，与时俱进，不断创新。对于企业而言，坚持“技术领先”的关键在于拥有引领性的思想观念和前瞻性的战略眼光。

金诚信从创建伊始就十分注重人才队伍建设。为培养年轻的高素质人才队伍，2003年起，金诚信先后在全国12所高等院校设立“金诚信奖（助）学金”，已有超过7000名来自矿山相关专业的优秀学子获得了奖励与资助；2003年，尽管金诚信基础尚不雄厚，但毅然投资100万元，与中南大学合作建设“数字矿山实验室”；2014年6月，金诚信依托北京科技大学的技术团队，投资启动国际一流的膏体充填实验室建设工程。如今，金诚信膏体充填实验室已经成为“教育部重点实验室”、应急管理部“金属矿膏体充填安全绿色开采国家矿山安全监察局重点实验室”“北京市国际科技合作基地”和“北京科技大学实践教学基地”。该实验室先后完成包括国家重大专项课题和企业委托实验任务30余项，其中，根据赞比亚谦比希矿东南矿体膏体充填实验研究结果设计建成的充填站，已成为国家“十三五”项目示范基地。在项目建设中，金诚信积极探索先进矿山施工工艺——自然崩落法，在云南普朗铜矿汇聚青年先锋技术管理团队，采用数智化自动驾驶技术，运用最先进机械装备，不仅树立了中国矿山建设的标杆，而且在国际矿山建设领域成为佼佼者，该矿井下年设计采出矿量达1250万吨。

技术领先的前提，是金诚信坚持党建对科研人员的思想引领，始终坚持正确的思想导向，强化作风建设。金诚信将学习型党组织建设与开展“五星”（学习星、活动星、效能星、环境星、责任星）评比活动相结合，通过常态化的“比学赶超”活动，大力加强作风建设，推进文化氛围创建，提振员工精气神；将党建与创新融合，打造高端人才培养基地。以科技创新事业部、技术管理中心等为依托，在科技研发领域不断发力，打造出诸多品牌工作室，成为高端技术人才培育摇篮；打造金诚信矿山装备创新基地，致力于矿山设备的自动化研发与改造，为安全矿山、绿色矿山、智慧矿山打牢根基，筑起屏障；实施“结对子工程”，做好技术传承与荣誉申报工作，培育优秀年轻技术人才；引领党员发挥“传帮带”作用，设立了采矿、井建大师工作室，做好人才梯队建设，大力培育企业发展的中坚力量，为公司可持续发展提供核心竞争力。金诚信还在生产一线通过党员示范班组、党员岗位标兵、党员安全生产示范岗、党员互助先锋队等创建活动，在机械化制造、创新创效、小改小革、修旧利废和合理化建议等方面出成果、见成效，为公司跨越发展提供强劲动力。通过吸收海外中方青年骨干加入党组织，公司强化一线党员骨干队伍建设，加大海外先进典型选树工作，形成发现人、培养人、尊重人、激励人的工作机制，立足实际，打造丰富多彩、具有自身特色的党建品牌，有效凝聚党员职工群众力量。

四是把党建工作贯穿于管理跃升是牵住高质量发展的“牛鼻子”。

企业的进步，根本就是技术的进步；企业的效率，核心就是管理的效率。如今，金诚信已经成为一家国际知名、国内一流的矿山集团企业。这不仅是公司规模和实力的体现，更是管理水平与时俱进、不断跃升，与全球先进企业逐步接轨的成果。

在企业发展的初期，金诚信采用较为灵活的工程承包模式，在当时有效地促进了业务拓展和市场开拓。然而，随着公司规模扩大、实力增强、层次提高、员工增多，金诚信深刻认识到，要进一步提升企业的核心竞争力，公司治理水平必须世界先进企业看齐，实现高点跃升。

2018年，随着金诚信形成“两个市场”“五大板块”“三步走”的战略新格局，迫切需要一种脱胎换骨式的管理革新。借鉴中国共产党领导的人民军队在土地革命、战争年代及现代化建军不同阶段发展壮大的历史经验，金诚信梳理出自身在企业管理中由低到高经历的不同层级，如今已与全球工业革命进程相适应，进入“矿业管理4.0”时代。

与公司创立、壮大和单向主业发展阶段不同，“矿业管理4.0”时代是根据公司全产业链发展，对照全球管理先进企业的要求制定的新模式，其根本内涵是以机械化为基础，以全面预算为核心，以信息化为手段和工具；最根本目标，是落实高度的标准化程序，打造覆盖各专业系统的管理体系，实现新形势下的管理升级，提高核心竞争力。

为了打造一个与国际现代企业全面接轨的矿业公司，经过持续不断的探索、试点、推广，目前，“矿业管理4.0”已成功运用到公司安全管理、质量把关、绩效考核、一线作业、生产计划、派班报量等生产现场，同时，还应用到公司的人力资源、物资采购、设备管理、运营管理、市场开发、行政后勤乃至党工团工作等各个系统，利用信息化系统的直观、便捷管控，形成员工行为的准则和公开透明的考核机制。

以严格的标准规范所有生产业务环节和人的行为，只是对现代化管理工具的运用；现代化管理工具能否真正发挥出人人“言必信、行必果”的效应，核心在于人的思想。在这方面，党组织的思想引领和行为约束作用至关重要。

共产党员最鲜明的特色是有理想、知规矩、守纪律。严格的标准化程序，归根结底是不折不扣的纪律遵循、是非清晰的规矩依照和一丝不苟的工作态度。共产党员的理想体现在企业管理上，就是怀揣崇高的职业观，具有强烈的爱岗敬业精神与责任担当。为了将“矿业管理4.0”切实落地，金诚信将党建工作与管理提升有机融合、相互推进，通过思想教育、文化认同和严格纪律，持续进行管理升级，提升核心竞争力。

在金诚信《2025年公司党委工作要点》中，特别强化了“严肃组织纪律，强化纪检监察工作”的若干措施，进一步加大对企业管理中失职、失责、舞弊、造假的查处追责力度，为公司上下营造履职尽责、风清气正的良好氛围，打造尊重人才、培养人才的发展环境，牢牢牵住引领企业高质量发展的“牛鼻子”。

对于矿山行业企业而言，切实保证每位员工的职业健康安全，是金诚信义不容辞的神圣职责。金诚信即将迎来30周年华诞，在未来的两年里，我们将一如既往地与社会各界携手并肩，持续建设安全矿山、数字矿山、生态矿山，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗，共创中华民族美好未来。

（金诚信矿业管理股份有限公司党委书记、董事长 王青海）