冶炼车间水淬高冰镍。 贺琦/摄

1月的戈壁镍城喀拉通克，冰天雪地、寒风凛冽，但在新疆有色集团喀拉通克公司（以下简称“喀拉通克公司”）生产一线，却是一派繁忙景象。采矿车间里，传来井下阵阵爆破声，满载矿石的电机车呼啸穿梭；选矿车间中，自磨机轰鸣运转，浮选槽泛起金属色泡沫；冶炼车间内，贫化电炉放料口上千摄氏度的低冰镍缓缓流动，50吨转炉里，高冰镍吹炼的镍花飞溅……

新年伊始，喀拉通克公司便以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，强力推进安全环保、生产经营、技术改造等各项工作。采、选、冶三大系统协同突破，交出亮眼成绩单。截至3月25日，采矿车间完成特富矿计划的112%、富矿计划的124%；冶炼车间完成水淬高冰镍计划的103%；全公司实现安全生产零事故，以实干实绩实现首季“开门红”。

谋定快动

下好生产“先手棋”

开年以来，喀拉通克公司坚持以“早”字当头，科学谋划全年生产布局。按照“前紧后松”原则倒排采、选、冶生产任务，将年度指标逐级拆解为季度目标、月度计划、每周任务及日清台账，确保计划执行有合理时间余量。聚焦“时间过半任务过半”关键节点，创新实施《春节连续生产保障方案》，形成“百万专项基金+ 项目部30%配套”的双轨激励机制。通过每日升井即时奖励的精准激励政策，有效地提升了员工春节留守意愿和在岗工作积极性，保障节日期间生产连续性。

同时，该公司推行领导班子包保责任制，对采矿关键单元实行“一对一”下沉管理，严格遵循“问题解决在井下，决策落实在一线”的工作准则，通过“日巡检发现问题、周例会研判问题、月分析解决问题”的闭环管理，持续聚焦制约产能的核心瓶颈难题。坚持“要事优先”原则，紧紧围绕“公司生产重点在采矿，采矿重点在充填，选矿重点在设备运转率，冶炼重点在连续生产”的要求，精准配置管理资源，为全年生产任务完成统筹规划、谋篇布局。

党建引领

红色引擎动力足

“故障就是冲锋号！”采矿车间党员关志坚带领抢修组抢修2号主井卷扬机低压直流调速器故障。在探照灯光束下，他胸前的党徽在寒夜中熠熠生辉：“36小时连续作战确实疲惫，但早1小时排除故障、恢复生产，就早提升150吨矿产！”他们布满油污的工装已然凝结冰霜，却用快要冻僵的双手在检修单上签下“2号主井卷扬机恢复正常”的字样，宣告抢修工作顺利完成。

在该公司党委设立的41个党员责任区里，这样的场景屡见不鲜：在选矿车间选矿浮选槽旁，党的二十大代表热西拉·热哈提带领徒弟昼夜调试新药剂配比，优化工艺流程，在刺鼻的化学药剂气味中记录磨矿、浮选技术参数，使工艺指标稳步提升。

2月1日，冶炼车间正式进入春季停炉检修期。为缩短检修期，冶炼车间组织党员突击队攻坚克难，在近百摄氏度的侧吹炉炉膛内，新疆有色集团公司优秀共产党员、侧电炉组长加尼别克·热斯别克带领组员裹着厚重工作服轮班攻坚，硬是将脚下还未彻底凝固的熔体一镐一镐清出炉膛。经过25天连续奋战，原计划45天的检修提前完成并通过联合验收，3月3日22时正式投料复产，为首季生产目标超额完成争取到20天宝贵时间。

连续作战

采选并进创新高

在井下700米深的一线作业面，操作手操作凿岩台车，利用新型水平侧向崩矿采矿方法快速采矿。盛达项目部采矿班班长罗付民对照日任务清单，一边指挥井下矿车有序装运，一边说：“往年春节我们都回家过年了，井下基本停产停工，而今年60%的兄弟都在岗，每天完成当班任务升井后就有额外奖励，大家工作热情十分高涨。”通过《春节连续生产“双激励”方案》，该公司采矿量同比增长84%，创同期历史新高。

选矿团队在2000吨自磨机半封闭空间连续奋战5天，完成了平常需要7天才能完成的整套衬板更换，并维持了85.1%的设备运转率。“衬板早换好1天，每天就能多处理2000吨矿石。”该车间主任王多强说道。通过动态调度，1000吨系统运转率也保持在94.2%。

精益管理

筑牢安全“防护网”

安全是矿山的基础，也是喀拉通克公司领导班子时刻牵挂的重要工作。每天早上8点，天刚蒙蒙亮，该公司班子成员就已到达一线生产班前会现场。“今天作业区域在几号盘区，作业任务是什么，现场可能存在的安全风险大家是否明确……”在每周的外委项目部班前会上，该公司领导总会细心询问和叮嘱每位下井职工。

“顶板边帮浮石检撬完成！作业现场确认安全！出矿班组安全确认手指口述完毕！”在每次作业前，旁站监督安全的班组长都会在确认后下达准许作业指令。

2025年以来，喀拉通克公司严格落实“117”风险研判机制，不断推进安全标准管理，通过构建全员参与的立体化安全管理体系，创新推行“三级联动”管理模式。该公司班子成员带头将安全会议前移至生产现场，每天参加生产一线班前会，及时帮助解决生产中存在的问题，督促严守“不支护不作业、不安全不生产”底线，为一季度生产任务完成提供坚实的安全保障。

战鼓声声催人进。站在新起点，该公司党委书记刘宏反复强调：“作为集团的主力矿山、骨干企业，我们必须做到业绩符合气质，要坚持一切成本皆可控的理念，实现‘时间过半任务过半’的目标。”