4月6日，五矿二十三冶建设集团有限公司召开2025年一季度运营分析会。会议以“算账经营、穿透管理、改革闯关”为主题，全面剖析了一季度经营指标、营销深改、项目履约、作风建设等工作，部署了“算账经营、穿透管理”的改革攻坚具体举措。

该公司总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军出席会议并作总结讲话，会议由该公司党委副书记、工会主席王东主持。

会上，该公司副总经理、总会计师邓海平，副总经理、总经济师邝琳波，副总经理、总工程师刘嗣扬分别作一季度经济指标分析、营销深改推进及项目履约情况报告，邓海平还作了“量本利”分析成果汇报。3家子分公司及4个项目部代表分别汇报了本单位一季度营销深改情况和项目成本分析。该公司办公室和信息管理部分别宣贯和通报了《深化作风建设的工作总方案》、印章管理自查自纠情况、一季度数字化系统使用情况，并开展了印章管理警示教育。

面对当前建筑业的严峻形势，胡建军在总结讲话中强调，一是要认清形势、把握趋势，战略方向再研判，要以向“矿山运营服务商”转型、向海外业务扩张的“两大突围”为核心，加快战略方向研判和调整转型；二是要算账经营、穿透管理，改革“闯关”再奋进，要全面推广“量本利”工具，全面升级在建项目管控，加快治理亏损企业和消灭亏损项目，全面运用“1221”综合大检查，抓实营销深改4件实事；三是要抓好党建、融入中心，昂扬斗志再出发，要狠抓中央八项规定精神学习教育和巡视整改工作，加强正面宣传，重塑内部诚信文化，强化作风建设，抓实日常考核和“一核三支撑”数字化运用，践行“超级自律、拼命努力、愚直践行”的工作作风，全员上阵、全线出击、全力冲刺，为打赢企业改革三年行动攻坚战、书写五矿二十三冶转型发展新篇章，同心同向再出发。

该公司领导班子、各子分公司（事业部）及项目部班子成员等线上线下600余人参会。