矿山作业场景

2024年，中铝郑州企业（郑州铝业和长城铝业）在中铝集团党组、中铝股份党委的正确领导下，聚焦“新中铝”建设总目标，牢牢把握“以一为基 勇争第一”的价值追求，落实极致经营工作要求，围绕企业本质脱困与转型发展核心任务，抢抓市场有利时机，郑州铝业实现全年利润总额超目标值218%，长城铝业实现全年利润总额超目标值0.83%，高质量完成了全年生产任务。

凝聚共识 重拾信心决心

“我们要通过持续不断地努力，建立一个资产质量优良、发展能力强大，经营能力卓越，职工幸福感提升，具有强大的产业链和可持续综合竞争优势的一流优秀企业。”在2024年10月份经济活动分析会上，中铝郑州企业党委书记苏其军阐释了“新中铝”对中铝郑州企业的定义。

目标已经明确，规划更要明晰。中铝郑州企业确立了“一体两翼三抓手”战略发展规划，做精氧化铝主业,做强氧化铝伴生小金属高新技术产业和劳动密集型产业，以矿山资源保供、工业园区建设、党建引领赋能为抓手，以“超常规打法”开展各项工作。

面对迫在眉睫的生产经营和可持续发展任务，做好各项工作首先在领导干部，企业党委在干部“提能力 转作风 抓落实”上下实功夫，要求各级领导干部贯彻落实习近平总书记的要求，在实践中提高7种能力，将7种能力落到实处，带领广大职工提产增效。各级领导干部树牢“三精”工作理念、坚持“三效”工作标准、深化“三严”工作作风，一级带着一级干，一级做给一级看，通过干部能力的提升，推动了各项工作全面提速提效，赢得了职工的信任，让职工更有干劲和盼头，凝聚起了发展合力。

职工是企业的宝贵财富。该企业党委把职工放在心上，把心放在职工身上，坚持“以职工为中心”开展各项工作。在党委号召下，中层领导干部主动下沉到基层一线，与职工开展面对面、心贴心的交流，倾听职工心声，关爱职工，为职工办实事，让职工真切体会到了企业的关怀与尊重。活动开展以来，中铝郑州企业拿出6000万元为职工补缴企业年金、生产一线职工每月奖金增收1000元、基层职工工作环境大幅改善、职工餐厅根据职工需求进行整改……一项项真金白银的刚性兑现，增强了职工的认同感、归属感、信任感，形成了上下一心，顽强拼搏，以极致经营做精主业、推动高质量转型发展的思想自觉和行动自觉。

稳中求进 充分释放产能

“要围绕高产、稳产、优产三个维度组织好生产经营工作，守正创新、强基固本，坚持极致经营。”中铝郑州企业总经理熊林为企业生产经营工作锚定了核心内容。

面对外部氧化铝价格大幅上涨的市场有利行情，内部矿石供应形势紧张、矿石质量极度恶化、矿种复杂多变等制约氧化铝产量的不利因素，中铝郑州企业抢抓机遇，不畏困难，自加压力，坚持极致经营深挖潜力，通过一系列措施促进产能释放。

中层干部扑下身子，每月“走流程”，为管理体系的高效运行和生产经营风险的有效防范箍上了“关键一环”。通过对分管领域、重大风险点中一个流程的全过程跟进，中层干部把关每一个环节，梳理现状，整改优化，解决了流程设置不够合理、严谨性不足、运行效率不高等问题，为生产效率的提升铺就了“高速公路”。

为进一步优化各项生产技术指标，提高产量，中铝郑州企业利用中铝股份全要素对标平台，把专家“请进来”，把脉问诊，有效解决了一系列瓶颈问题。骨干团队主动“走出去”进行精准对标，学习借鉴了多项先进的做法和工艺技术，“进口矿除大块”“高压水力清洗种分槽”“不凝汽流程改造”“干氢除杂”等多项技术在生产流程中成功应用。

各生产工序正视差距，找准提升路径，以“超常规打法”攻关现场难点、堵点和卡点。创新应用的“水力+钩机”清洗技术使种分槽清理速度提升了65%，解决了槽体欠清问题，有效提升了分解率。针对蒸发器开展的专项攻关使蒸发器单组效能提高了15立方米每小时，蒸发效率创投产近20年以来的新高。

为缓解矿石供应紧张形势，保障氧化铝产量的不断提升，中铝郑州企业成立专班，推进矿山手续办理、资源获取、生态修复等重点工作，全力保障了氧化铝生产的用矿需求。营销中心抓住市场有利时机，加大产销力度，自营产品实现增利1624万元；精准研判市场，把控大宗原燃料增储节奏，实现降本1.5亿元；积极开拓市场，打通新产品碳酸锂销售流程，累计销售563.064吨，做到了营销增效、采购降本，为企业效益最大化作出了积极贡献。

在一系列措施的推动下，中铝郑州企业氧化铝产能得到了充分释放，完成年度目标的107%，创5年来新高；氧化铝一级品率同比提高6.62%，创历史新高。

立足市场 提升品牌价值

中铝郑州企业各单位坚持价值创造，强化市场意识，不断提升品牌价值，培育新的利润增长点，综合竞争力得到了有效提升。

长铝工服发展新质生产力，“智”造能力不断提升。2024年8月份，年产30万套智能化工装生产线顺利投产；国庆假期“不打烊”，160余台套生产设备开足马力赶订单，智能化、专业化的生产设备和工艺流程，实现了低成本高效率生产，市场竞争力不断提升。同时，领导班子和销售人员积极开拓市场，提升服务质量，工装和个体防护用品成功开拓了云南、广西、青海、甘肃、山西等部分地区企业市场，供应产品和市场范围不断扩大。为保障职工稳岗增收，长铝工服开辟了一条工装小线，用于转岗职工的培训，为企业和谐稳定发展保驾护航。2024年，长铝工服实现利润总额827万元。

河南长兴实业聚焦主责，服务主业，做实做大做强包装和滤材产业，2024年生产氧化铝类集装袋345万条。在中铝集团产业协同背景下，河南长兴实业通过积极主动争取，利用自身优势，成功获得了中铝股份的认可，承接了中铝股份集装袋的统一供应工作，2025年将有望突破氧化铝类集装袋400万条以上供应量。

工程板块不等不靠，在内外部市场积极抢抓订单，利用自身优势主动承揽业务。河南长城信息全年累计签订各类合同38项。该单位以钉钉子精神处理遗留问题，开展清欠工作，全年累计回收欠款639.26万元，创效益170万元。河南中铝装备充分利用压力容器制造资质优势，结合科技成果，承揽了多项装备制造项目和建设施工项目，不断提升在制造领域的核心竞争力。河南中铝工程积极维护升级建筑业资质，培养人才队伍，激发人员活力，提升自身实力。

职工工学院服务主业，兼顾市场，以中铝集团人才需求为根本，以服务质量为重点，以优势资源和课程为抓手，着力在党建类、管理类、技能类和准入类培训4个方面形成了品牌效益。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，中铝郑州企业将秉持更为坚定的信念，践行更为务实的作风，以业务为导向，以奋斗者为本，树牢“以一为基，勇争第一”的价值追求，带领广大职工不畏困难，勇于挑战，真正从“丛林”走向“高速”，实现高质量稳健发展的目标。