降本增效工作，关键在基层，落实在点滴。中国二十二冶西北公司把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，深挖降本增效潜能，从管理提升、减损节支、科技创新、安全红线等方面入手，建立“加减乘除”降本增效机制，多措并举强化经营管控，助推企业提质增效步入“快车道”。

管理提升做加法

中国二十二冶西北公司聚焦主营指标，全面强化生产组织，积极提高项目建设生产能力，推动党建工作与生产经营相互渗透、相互促进。注重领导班子成员深入一线调研，重点围绕降本增效总结经验，找到高效工作方法；注重向管理要效益，向人员要增效，立足实际、大胆创新，统筹推进该公司降本增效工作的开展。

系统优化是最有力的降本措施，该公司积极优化降本增效考核，根据压降后的全面预算对归口管理部门进行考核，实行季度、年度考核，将结果与绩效工资挂钩。通过将指标逐级分解，打破“大锅饭”和“排资论辈”旧机制，变“要我干”为“我要干”、从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”，激活该公司人力资源“一池春水”，有效地调动了广大职工的工作积极性。

减损节支做减法

中国二十二冶西北公司本着节支等同增收，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”。加强招投标管理，降低采购成本，实现采购创效；加强日常维护，建立设备全生命周期管理系统；优化人力配置，严格定编定员定岗管理，优化薪酬考核分配机制，加强各类系统培训，降低人工成本；树牢节俭意识，规范经费管理，全面降低生产成本。

该公司通过建立完善成本管理体系，以精益思维谋划过程管控，全面改善整体工作。各在建项目不断加强过程管控，第一时间对费用管理进行审视梳理，充分运用预算管理和信息化手段，实现逐级责任落实，全面确保成本合理可控。在材料费上，鼓励全员创新、修旧利废，保证费用不超出规定，有效实现节能减排。

创新为先做乘法

创新是企业发展的第一动力。为了激发创新活力，中国二十二冶西北公司围绕“抓亮点、树形象、做精品工程”，充分发挥员工在科技创新中的主力军作用，通过生产技术革新、重大科技攻关等措施，逐步形成全员性创新模式，注重提升增收创效；通过从源头抓生产，实现质量的全过程管控；注重打造品牌增收创效，增强该公司的核心竞争力；注重研判政策增收创效，切实增强政策引领意识，关注国家减税降费优惠政策和行业政策，更好地实现降本增效。

同时，该公司坚持以“智慧化升级”为设备管理“引擎”，持续大力推进自动化设备的升级改造工作，极大地降低了生产现场的安全风险，提高了设备运行效率，增创科技成果转化红利。

恪守安全做除法

安全是最大的效益，事故是最大的亏损。中国二十二冶西北公司严格落实国务院安全生产委员会安全生产十五条硬措施，全面落实企业主体责任，扎实开展安全生产回头看。该公司领导班子带队组成检查组，不走形式、不走过场，全面进行自查自纠，针对排查出的隐患问题，建立整改清单，并持续跟踪督促落实整改，切实筑牢公司安全环境。

该公司通过开展危险作业专项整治，加强工作面安全管理，及时采取针对性措施，保证所有危险作业做到标准流程，规范化流程，有效防范重大隐患和零敲碎打事故。强化安全意识，开展安全形势任务教育培训，举办消防安全知识培训、安全业务知识竞赛等，为高质量发展奠定安全基础。

下一步，中国二十二冶西北公司将持续围绕降本增效，转变作风，把身子沉下去、把责任扛起来、把成本降下去、把成效提起来，确保实现全年经营目标任务，助推公司高质量发展。