2016年，十一冶建设集团有限责任公司，狠抓管理、创新品牌，为全面完成全年生产经营目标作出了突出贡献。
　　在众多项目中，该企业克服工程量大、时间短、任务重、技术工人间歇短缺等困难，积极发扬拼搏进取的精神，攻坚克难。十一冶各级项目部始终以保安全保质量保进度为目标，落实安全责任制度。在安全监管方面，项目部足额投入安全措施费，积极做好施工人员三级安全教育工作，配置专职及兼职安全员，要求所有作业必须严格遵守安全操作规程，对施工现场起重设备、大型钢结构及设备吊装、施工用电、高空作业等方面加大安全隐患的排查、管理。尤其是在施工高峰期间，安全负责人对各分部施工点不间断不定期地进行安全排查，对出现的安全隐患即时整改，尽可能小地降低安全事故发生率。另外项目部在文明施工上加大监管力度，使得电解车间在安装阶段整洁干净、通道畅通、工序施工井然有序，也间接降低了安全风险。
　　竭诚服务赢赞誉项目部不断深化项目管理工作，推行精细化管理，积极开拓市场。以“竭诚服务，打造精品，业主满意”为目标，不断努力、进取，赢得业主方及监理方的一致好评。
　　在工程施工中，业主提出“不让材料等人而要让人等材料”，甲方提供材料到厂一定数量后，业主方立即要求施工单位加大人员投入、尽快形成大干快干的局面。为满足业主施工节奏要求，各项目部急业主之所急，想业主之所想，立即协调部署、周密安排，通过与各专业分公司及各分部积极配合，充分利用现有人员合理分配、相互支援，在保证各分部施工需求的情况下，利用各分部施工高潮间隙进行人员互调互用、不分昼夜、加班加点，充分发扬团结协作、互助互帮的合作精神竭诚为业主服务。
　　精细管理造精品为满足业主的工期要求，各项目部研究了多个预案。首先，细致划分节点工期，分解细化到每个工序，落实到班组及个人，具备后续工程条件的加紧施工，不具备条件的努力创造条件进行施工，认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后时间，做到有序连接。第二，及时准确掌握现场各工序队伍人员数量，发现不足立即增加。第三，做到提前备料，杜绝因材料供应不及时而影响施工的现象。第四，保质保量，努力打造精品工程。在先进工艺上下功夫，提高了下料构件的标准化、精准度，保质保量地完成各工序施工任务。