“勘察设计企业‘走出去’实施‘一带一路’战略不能盲目跟风、随大流，要从做好顶层设计、整合优势资源、加强风险管控、形成合力四个方面做好应对风险的准备。”10月27日，在全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会暨中国勘察设计协会六届二次常务理事会上，中国勘察设计协会理事长施设如是说。
　　本次会议由中国勘察设计协会主办，中国石油和化工勘察设计协会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会共同承办，旨在贯彻落实“一带一路”国家战略，积极推动我国工程勘察设计企业“走出去”，创建中国勘察设计国际品牌。
　　施设指出，在当前的国内市场形势和政策环境下，勘察设计企业“走出去”实施“一带一路”战略，是实现转型发展的重大机遇。经过前期快速发展，我国勘察设计行业已经具备了“走出去”参与国际竞争的实力，为实施“一带一路”战略创造了必要条件。勘察设计企业“走出去”面临着自然与社会、经济、企业三个层面的风险。最大的风险则是企业未发现风险或不知道如何管控风险，盲目地跟风、随大流，没有真正做好各方面准备就“走出去”。
　　施设认为，勘察设计企业“走出去”要从四个方面作好准备。一要做好顶层设计，从战略定位上要将企业定位于面向国际市场、开展工程EPC总承包业务的企业，建立并实施基于这个定位的中长期发展规划，明确发展方向和目标。二要将优势资源进行有机整合，从体制机制、人才队伍建设、技术创新、市场开拓等方面优化资源配置，面向国际市场实现精准发力。三要针对不同国别市场，建立具有综合性、体系性和动态性特征的风险管控方案。要抱着扎根做市场的理念，稳扎稳打，不能乱铺摊子。四要坚定不移地发挥先导和灵魂作用，联合起来，带动成套设备、劳务、标准等一起“走出去”，形成合力。
　　施设介绍说，协会将加大对企业“走出去”的支持力度，搭建企业“走出去”交流与协作的平台。一是建立“走出去”信息共享平台。二是开展相关研讨、交流和培训活动，牵头开展国际交流，组织系列工程管理工程师人才培训。三是促进企业之间的合作共赢，抱团协作，帮助企业提高综合服务能力和抗风险能力。四是推动中国标准“走出去”，提高国际标准应用水平。五是完善自律性管理约束机制，维护公平竞争的市场环境。六是加强与政府部门和其他协会的沟通合作。
　　会议还表决通过了《关于批准新会员单位和增补理事的决定（草案）》，上海同宽建筑设计股份有限公司等6家企业成为中国勘察设计协会员单位，上海同宽建筑设计股份有限公司董事长张良宽等6人被增补为第六届理事会理事。来自中国勘察设计协会、各同业协会及相关勘察设计企业的领导及代表200多人出席了会议。