众所周知，产品质量和经济效益是辩证统一的，没有好的质量就没有好的经济效益，没有好的质量就难以形成企业竞争力。综观国内外，凡是知名企业，无不将质量放在首位。作为建筑企业的一员，笔者认为，建筑企业要想在激烈市场竞争中取胜，加强质量管理才是王道。
　　一是以市场为导向，让产品质量和服务质量齐头并进。市场经济是竞争经济，“优胜劣汰，适者生存”是自然界的规律，同样也是企业生存的法则。对建筑施工企业来说，建筑市场是一个激烈竞争的市场，建筑产品又是一种特殊的商品，每个企业既要树立强烈的竞争意识，发展意识，又要树立牢固的质量观念，靠质量赢得竞争，靠竞争加快发展。在工程建设中，建筑施工企业更要树立一种强烈的责任意识，树立“产品就是人品”的观念，努力彰显企业社会责任，坚决杜绝“豆腐渣”工程。美国著名质量管理专家费根堡姆说过：“质量是一种道德规范，把追求卓越视为光荣。”质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退。不论过去、现在还是未来，质量都将是企业生存之本，而高标准、精细化、零缺陷则是企业产品质量不倒的基石。综观当下，一些施工企业由于不注重施工质量，一味追求进度，管理粗放，结果导致桥梁跨塌、道路下陷的事故时有发生，这些都说明对产品质量重视不够。当然，除了重视产品质量外，企业还要注重对客户的服务质量，企业要想客户之所想，急客户之所急，避免投诉、返工现象的发生。只有建造出过硬的产品再加上优质的服务才能赢得客户的信赖，才可能进一步拓展市场份额，实现项目的滚动发展。
　　二是强化质量意识，让员工将质量意识落实到行动中。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，而工作质量最终决定于员工素质。因此，只有切实提高员工的质量意识，增强他们工作的责任心，员工才会自觉将质量意识落实到行动中。如何让质量意识入脑入心，相信这是很多企业一直在思考的问题。首先，领导要率先垂范，并身体力行，在质量意识方面做好榜样，要视质量为重中之中，要通过各类会议宣传质量的重要性，要让质量意识教育贯穿生产过程始终。其次，建立责任机制，要让所有员工都对产品质量直接负责，营造自我监督的体系。企业要在生产经营的过程中向职工反复强调：客户是企业的衣食父母。如果生产的产品不能让客户满意，企业的效益势必有影响，从而也会直接影响到每个人的收入。因此，在生产制造过程中，要向每位员工灌输“精细化，零缺陷”的理念，让每个员工都明白“下道工序就是用户”。这些思想一旦被职工自觉落实到行动上，每个员工就会将质量隐患消除在本岗位上，就能创造出产品的“零缺陷”。
　　三是依靠科技攻关，有效解决质量通病。建筑企业在施工过程中，要积极推广使用新技术、新材料和新工艺。依靠科技进步，有效解决工程质量通病。定期关注社会上公布推广应用和淘汰的技术、工艺、设备、材料目标，及时修改质量和设计标准。不定期组织专业技术人员对工程质量关键技术进行科研攻关。尤其要针对生产施工过程中具体质量问题，成立QC攻关小组，企业要围绕改进生产技术和工艺、研发科技新成果、降低产品不合格率、减少生产成本、提高劳动生产率、降低资源能源消耗、安全生产等内容开展的群众性质量活动。以质量管理促进产品的提升，有效降低成本，提升经济效益。
　　在新形势下，企业的竞争，关键是质量的竞争。未来走质量效益型发展道路，不断提高产品质量才是企业永恒的主题。只有质量管理理念的不断提高，不断深化，才可以获得质量提升而成本降低的效果，也才能够为企业创造更大的利润空间。建筑行业要想在激烈的市场竞争中立足，必须依靠质量，因为质量才是企业的生存之本。（罗三玲）