众所周知，面对激烈竞争的市场，质量显得异常重要，因为质量是企业的生存之本，质量是企业的生命线，若我们将企业比做一座建筑物，质量就好比地基，地基不牢，一切都无从谈起，也无异于纸上谈兵。
       作为一名在施工企业工作多年的工作者，对质量的体会更是感受深刻。经常听说某项目因质量问题而导致返工或损失惨重，每当此时，笔者都会异常痛心，想大声呼吁，提高全员质量意识刻不容缓。因为只有提高大家注重质量的意识才会让每位员工意识到质量的重要性，不注重质量可能带来的危害性，使每个人心中都能绷紧质量这根弦。同时，要让大家统一“有缺陷的产品就是废品”的思想，让质量意识在每位职工心中生根发芽，不敢随意拿质量开玩笑。要经常向员工灌输一次就做对做好的理念，要求员工都严格按标准程序操作，不能一味追求效率而忽视了质量，真正从心理上接收质量与效率不是排斥的，而是相辅相成的。
       当然，要提升产品质量，还必须不断创新，强化品牌意识。因为在激烈竞争的市场，只有做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我特”，才能提升竞争力。尤其是施工企业，面对僧多粥少的局面，要想在建筑市场分得一杯羹，就必须不断创新，通过应用新工艺、新技术和新流程，精益求精抓生产，才能生产出品质过硬的产品，不断降低生产成本，建立起自己独有的品牌，最终赢得消费者的信赖和支持。
       此外，笔者认为要提升产品质量，关键还要树立从源头进行把控的意识。当前，很多施工企业都存在“重结果轻过程”质量管理误区。为了避免“事后控制”的误区，企业必须提高事前控制和事中控制的执行力，在施工过程中要求层层把关、人人负责，使质量控制在每一个生产的源头。同时，针对质量问题的处理要实现“由堵向疏”的转变。由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进的转变。因为质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进行经济处罚，会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故。因此建议采用定期召开质量分析会的方式，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，成立QC专题攻关小组，研究制定质量问题的解决方法和预防措施，避免同样的问题重复发生。从而将质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制，从源头上避免质量事故的发生。
       未来的建筑市场是企业品质竞争的决战场，谁会在战场中取胜，主要是看企业产品的质量。因此只有按品质标准严格把关，把品质意识灌输到每位员工中去，按工艺标准把每一个细节做好，以质取胜，才能在未来的市场竞争中勇立潮头。