以人为本聚民心
       一个企业就好像一个大家庭,领导只有处处关心爱护职工，说话才有感召力,企业才有凝聚力。几年来，他以解决职工“热点难点”问题为抓手，集中精力实施了一系列民心工程：一是筹建职工澡堂。2002年7月，集团公司300余名技校毕业生被分配到铝厂，从他们建设铝厂到投产运行3年多的时间里，下班后一直在简易澡堂洗澡，并且还时常出现“断水”现象。武超任经理后，丝毫没有犹豫，千方百计挤出资金，筹建了职工澡堂，展现在职工面前的是一排排整齐化一的更衣箱，一排排经过细心调试好水温的淋浴喷头。二是兴建职工食堂。起初，职工班中吃饭主要靠厂区用篷布搭建的“饭店”，到了雨雪天，“饭店”外面下大雨，里面下小雨；外面下大雪，里面飘雪花。2006年下半年，他专门责成后勤基建工程师设计兴建了职工食堂，用餐大厅窗明几净，用餐桌椅一尘不染，专门配备消毒柜对碗筷进行消毒，职工班中随时都能吃上热乎乎的饭菜。三是改善职工住宿环境。职工来自整个矿区，大部分离家较远，厂里就近按排住宿，七八个人一套住房，别说物业管理了，就连吃水都是问题。到了冬天，每人身上要盖两三床被子才能勉强入睡。为了让职有一个良好的休息环境，他积极与周边企业协调，租赁了两座水、电、气、暖设施齐全的男单身宿舍楼和一座女单身宿舍楼，还配置了天燃气炉灶，极大地方便了职工休息和生活。每当职工回忆起这些“小事”来，总是充满着对武超的感激之情。

      干事创业廉为先
     “公生明、廉生威”。作为企业的“一把手”他深感自已的责任重大，能不能当好“一班之长”，不负组织的重托，不负职工的厚望，最重要的是管好自已，抓好自身。担任公司经理以来，他坚持时时处处严格要求自已，恪守“做官先做人，做人靠做事，做事为百姓”的信条。一是清正廉洁。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，对个人收入、家庭重大事项进行申报，不吃请，不受贿，不以权谋私捞取个人好处，堂堂正正做人，清清白白从政。二是以身作则。带头发扬艰苦奋斗的优良作风，不摆阔气，不讲排场。虚心听取班子成员和职工意见，按时参加组织生活和党的民主生活会，自觉接受党组织和广大群众的监督。凡是要求别人不做的，自己首先不做，凡是要求别人做到的，自己带头做到。三是团结协调。积极维护班子的团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不论是工作中还是生活上，都做到了互相尊重，互相爱护，互相支持，互相帮助，大事讲原则，小事讲风格，不争功，不诿过。同时，他还“约法三章”，要求家人当好自己的“守门员”，共筑廉政家庭“挡风墙”。遇上干部调整、招投标工程和传统节日，一些送礼的，没有一个能敲开他的家门。一个好的带头人，必定能带出一个廉洁勤政的好班子、好队伍。几年来，公司班子成员和中层干部，没有发生过一起违法违纪案件。
       “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。为实现企业又好又快发展，武超正带领他的每一名干部职工，迈着坚实的步伐，向一个个高峰奋力攀登……

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