深化改革求发展
       公司成立后，武超把加强各级领导班子建设作为一项重中之重的工作，坚持抓班子，带队伍，树形象，努力造就一支创新发展的干部队伍。他带头执行民主集中制，凡公司改革的重大决策，企业发展的重大事项，一律坚持集体研究，民主决策，实现了决策的民主化、科学化相统一。按照机构设置和人员配备标准，对物资管理、劳动力管理、部门岗位责任制进行了规范。在制度建设上，组织企管、人力资源部及综合办公室相关人员，组成岗位责任编制小组，经过半个月的深入调查、反复修改，编制了一套涵盖22个部门,近三万五千字的岗位责任制。班子组建短短五个多月的时间,光党政就制定下发了80多个文件,建立健全了40多项制度,初步形成了一套系统化、网络化、规范化的管理体系。在机构设置上，构建起“一个公司、七个生产车间、五个辅助单位、十二个职能部室、十一个党支部”的专业化管理体制，公司内部形成了以生产技术为核心，横向相对独立、纵向紧密配合的管理层。在人事管理上，积极完善用人机制，大力推进制度改革，对新提拔的管理干部实行竞聘制、任期公示制、试用期制、年度考核制等，用制度激发干部队伍活力。在改革分配上，适当拉开分配档次，体现岗位职责，以岗定薪，一岗一薪，易岗易薪，使职工工资收入与其所在岗位、劳动成果密切联系，调动了职工的积极性和劳动热情，职工精神面貌焕然一新，公司生产经营管理步入正规化、制度化、规范化发展轨道。

       技术创新见成效
       为彻底改变生产工艺落后局面，一向专业技术较强的他立即成立了技术攻关小组，先后推出“190KA大型预培电解槽低电压干法效应启动”，为电解铝企业普遍存在的减产问题提供了科学方案。对电流效率较低的电解槽实行大幅出铝水后再灌铝，再进行局部压边处理的方法，使铝水平和电流效率得到提高。对二次启动电解槽采用燃气焙烧技术，大大降低了启动费用。对阳极炭块进行改造，研究开发使用了偏心阳极，并取得了自主知识产权，申请了国家专利。为稳定电解槽技术条件，对电解槽、设备、供电系统进行优化管理，使电解槽电流效率保持在93%以上，效应系数平均低于0.15，达到了国内同行业先进水平。科学分析电解槽运行趋势，实行“避峰填谷”节电措施，使综合电耗、碳块、氟化盐等消耗降到最低。2006年8月，随着铝行业形势不断好转，他积极向集团公司建言献策，经批准后，他亲自召集生产技术人员，认真研究电解槽检修计划，拟定电解槽启动方案，大胆采用新工艺、新技术，于9月28日，对闲置4年之久的一期续建62台电解槽进行全面通电，经过20个日日夜夜的苦干、拼搏，实现了电解槽安全启动、平稳启动，杜绝了重伤及以上人身事故和重大侥幸事故，杜绝了铝水冲断母线、漏炉等重大事故的发生，当年实现扭亏为盈，这在全国铝行业发展史上实属罕见。

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