收购三步曲
　　罗马不是一天建成的，同样诺顿金田项目的完成也是一个长达四年的过程。大体上诺顿金田的收购分为三步：二级市场购买，增发和全面要约收购。
　　在2009年12月，集团公司即与诺顿金田主要股东开始接触。较早前的接触显示，诺顿金田是一家资质不错的黄金矿业企业，规模较大，管理规范，主要问题是财务压力大，运营成本较高，但总体上值得投资。
　　在2010年前后，集团公司制定“先投资，再跟踪”的策略，通过工银瑞信QDII专户从二级市场收购诺顿金田590万股，平均价格为每股0.24-0.25澳元。
　　“二级市场的投资为集团公司的后续行动垫定了基础。”证券部总经理赵举刚称，通过调研跟踪，较为彻底地摸清了风险，同时与诺顿金田董事会建立了良好的联系。
　　时隔不久，机遇降临，由于国际金融危机的持续发酵，诺顿金田的财务问题日益加深，部分债务即将到期面临违约的风险，其迫切寻求外部资金。
　　正是得得益于前期的投资，集团公司掌握充分的信息并获得诺顿金田董事会的信任。于2011年9月，集团公司与诺顿金田达成协议，出资2767万澳元，以0.2澳元/股的成本，通过两次增发获得1.3835亿股，获得16.98%的股份（含之前590万股），并获得提名1名诺顿金田董事的权利。
　　回忆此次增发认购，参与诺顿金田项目的国际部副总经理王超认为集团公司此次认购是以较低的成本进入，因为相较于最近的一次增发（于2010年3月22日，认购方为香港注册公司Gold Max ）每股0.33澳元的认购价低了40%，且规模大到足以让集团公司跃升为第一大股东。
　　成本虽低，但过程却不容易，认购中一个迫切而要解决的问题是，诺顿金田同意集团公司认购的前提是及时获得资金，但由于规模较大，按一般审批时间预计不可能及时给付资金。
　　为此，集团公司设定两次认购的方案，即第一次认购0.721亿股，加上之前二级市场收购的590万股，使集团公司获得诺顿金田9.96%的股权，之后在相关审批程序完成后认购余下的股份，使总股比达到16.98%。
　　之后，严峻的市场形式再次给集团公司机遇，在与诺顿金田董事会及高管层沟通后，于2012年4月5日集团公司与诺顿金田同时发出的公告，提出全面收购诺顿金田的指示性报价：每股0.25 澳元的现金，及由诺顿金田支付每股0.02 澳元的特别股息。
　　这样一个特别的对价方案还有一段故事。在全面收购谈判时，集团公司与诺顿金田在价格上出现重大分歧，诺顿金田要价为每股0.27澳元，并不肯退让，而集团公司相关研究发现，按此价格收购风险超过临界点。
　　为此集团公司提出以派出特别股息的方式进行补偿，同样的诺顿股东都收到每股0.27澳元，但由于集团公司有16.98%的股权，也分到了特别股息，因此总体上收购价约每股0.267澳元，双方终在对价上取得一致。
　　2012年5月，集团公司与诺顿金田签署《收购执行协议》，诺顿金田董事会向其全体股东推荐紫金的收购要约。7月中旬，集团公司以及下属全资子公司金宇（香港）国际矿业有限公司正式向诺顿金田的全体股东、澳大利亚证券交易所及证券与投资委员会发送《收购方陈述书》。
　　截至7月份，集团公司对诺顿金田的收购获得中国政府相关监管机构以及澳大利亚外国投资委员会（FIRB）的批复。截至8月3日集团公司成为绝对控股方，并按照《收购执行协议》的约定改组了诺顿董事会。截至8月20日要约期结束，共收购约89.15%的股权。9月6日，完成股份交割，诺顿金田收购宣告全部完成。

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