2001年的初春，伴随着新中国有色工业发展的风雨历程，中铝公司成立。成立之初，中铝公司就承担了引领我国有色金属行业持续健康快速发展的重任，同时确定了对内扩大氧化铝产能，满足国内需求，对外通过上市参与国际竞争，把中铝公司建设成为有国际竞争力的跨国公司的发展思路。
　　十年奋斗曲，科学发展歌。面临着极其激烈的国际国内市场竞争，在应对复杂多变局面、实现国有资产保值升值的征途中，中铝公司坚持科学发展、持续深化各项改革，主动肩负起保障国家经济安全的资源和为国防军工、国家重大科技工程提供材料保障的重任,以“真正办企业，办真正企业”的理念推动公司不断做强做优，践行“点石成金、造福人类”的责任理念，实现公司战略转型，朝着最具成长性的世界一流矿业公司迈进。
　　撑起我国有色工业发展脊梁
　　2001年，国家对有色金属行业作出了重大体制调整，承担着做优做强中国铝工业使命的中铝公司应运而生，其发展为中国铝工业奠定了一定的基础。
　　铝工业的建设和经营，需要大量资金。为了降低成本，扩大资金来源，从筹备到成立初期，中铝公司坚决贯彻落实党中央、国务院的战略部署，抱定境外上市势在必行、事在必成的信念，团结带领“七厂一院”干部员工实施重组改制、境外上市，在美国遭受“9·11”恐怖袭击、资本市场窗口几近关闭的不利形势下“造船等水”、“逆风启航”，使中国铝业股票分别在上海、香港、纽约成功上市，开通了国际市场融资渠道，获得了学习、适应国际资本市场运作游戏规则的实战机会，锻造了全球化思维方式、国际化战略眼光和国际公众公司的运作能力。
　　发展是职责,是使命,是时代召唤,是历史重任。中铝公司上下珍惜发展机遇,搭乘中国经济飞速发展的快车,奋力实现自身的快速发展。2004年至2008年,氧化铝产品产量平均以每年100万吨的速度递增。在此期间中铝公司主导了我国铝工业的产业链整合，实现铝业快速发展。从2005年起，在我国电解铝行业进入低迷之际，中国铝业就抓住这个难得的低点开始了大规模并购电解铝企业的行动，这一系列的并购既符合国家产业政策，也大大提升了中国铝业的电解铝生产能力，同时也有力地促进了公司氧化铝的生产销售。在电解铝成为中国铝业的又一产业支柱的同时，其传统优势产业氧化铝的产能也得到了很大的释放；随后，中国铝业还把目光投向了产业链的更高端——铝加工行业，建设完成了西南铝1+4热连轧等国家重点建设项目,投资重组东轻公司等铝加工企业；在上游资源方面，中铝公司目前拥有9亿吨的国内铝土矿，并于近日投资印尼最大铝土矿项目，铝板块的产业链条更加完整；在此期间中铝公司承担了一系列国家铝行业发展标准的制定，向国内氧化铝行业输送了大批人才、技术和先进理念，撑起了我国铝产业的脊梁。
　　战略转型开辟新天地
　　天有不测风云。2008年，金融危机的阴霾笼罩全球。面对经济形势和竞争环境的巨变，中铝公司果断选择了进行自我调整以适应新的生存环境。在深入学习实践科学发展观活动后,中铝公司党组深刻认识到，中铝公司的困局，从根本上说是公司自身在发展中存在着不平衡、不协调、不可持续的结构性问题，自身存在一些不符合市场发展规律和竞争要求的问题，金融危机的爆发，也正是一个借以完善企业的时机。中铝公司“两眼向内”，以“只争朝夕”的紧迫感和“壮士断腕”的勇气进行公司业务结构调整，实施国际化多金属矿业公司的战略转型。
　　全面分析国内外情况，公司认识到面对已充分竞争的铝市场，单一的铝产品已难以在市场上站稳脚跟。围绕国家战略发展需要和企业自身发展需求，中铝公司制定相应的科学决策，确立了优化发展铝、优先发展铜，整合发展稀有稀土，跨越式发展煤炭和铁矿石，积极发展工程技术，选择性发展新型产业，加快推进海外开发，拓展全球贸易，确保国家军工和国家重大科技工程材料供应，将公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司的中长期发展战略。
　　中铝公司的战略转型得到了国家有关部委的大力支持。随着国务院国资委批准将中铝主业调整为矿产资源开发(不含油气)、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务，这意味着今后除石油天然气外，其他所有的金属与非金属矿产资源，都将属于中铝公司的业务范围。战略转型首先要从结构调整入手，中铝公司确定战略后，启动了全方位深度结构调整，淘汰了没有竞争力的落后产能，转移了高耗能产能，投资向资源领域和资源能源富集的西部地区倾斜；加强矿产资源勘探，进军煤炭和发电产业，启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目，加强在矿产资源领域的整合与合作，积极参与国内外资源的勘察、投资与开发，公司资源储备数量与质量迅速提升。
　　中铝公司战略转型的关键是矿产资源，公司明确了立足国内、拓展海外的全球矿产资源战略，积极在国际、国内两个市场寻求合作机遇。
　　我国是铁、铜、铝、铅等重要矿产资源严重短缺的国家，作为中央企业，中铝公司实施区域布局转型，由注重国内发展转向注重海外发展，加快建设中铝公司海外资源供应基地，加大海外经营比例,在结构调整、战略转型的过程中积极开发国内外矿产资源。加强在矿产资源领域的整合与合作，积极参与国内外资源的勘察、投资与开发，公司资源储备数量与质量迅速提升。近三年的时间，中铝公司的铝、铜、稀土、工程技术服务、资源、能源、海外投资、国际贸易、金融九大板块运转顺畅，呈现全面发展之势。中铝公司在国内资源的获取已取得初步的成果。公司在山西、广西、贵州、重庆获取铝土矿资源，在云南、西藏、青海、内蒙古获取铜矿资源，在广西、广东获取稀有稀土资源。
　　同时，公司海外开发也取得突破性进展。铜金属量1200万吨的中铝秘鲁特大型特罗莫克铜矿项目已开工建设，规模为年产铜精矿100万吨（含铜金属量20万～25万吨），相当于我国矿产铜年产量的四分之一，将于2013年建成投产；公司与力拓合作的几内亚西芒杜50亿吨、原矿品位高达66%～67%的世界级铁矿项目按计划向前推进，公司牵头组建了中方联合体进行合作开发，项目进入实质性开发阶段；公司收购了老挝服务公司旗下的矿产资源公司60%股份，从而获得了老挝3亿吨优质铝土矿资源的开采权，这个项目今年将开工建设；公司与蒙古珍宝公司签署了TT煤矿东区煤炭7～12年长期销售合同，以买断销售权的方式获得了优质焦煤资源；公司成功入股加拿大PE项目公司，获得该公司现有19个项目及未来全部新项目的优先合作权益。中铝公司在印度、越南、哈萨克斯坦等国承建了多个电解铝厂和氧化铝厂，通过工程总承包方式，成功地实现了产业转移、技术输出和设备及材料输出。目前，中铝公司已建立了十几个海外基地或分支机构，海外资产超过1200亿元，在2011年中国跨国公司100强排名中位居第八。
　　启动深度管理改革激发活力
　　管理是企业永恒的主题。强化企业管理，是提高企业竞争力的主要途径。2000年，国务院为了进一步深化国有企业改革、优化铝工业资源配置、调整产业结构，决定对我国有色金属工业管理体制进行调整，将原中国铝业集团公司在山东、河南、山西的企事业单位以及平果铝业公司、贵州铝厂、青海铝业有限责任公司重组为中国铝业公司，2011年2月中铝公司挂牌运营。
　　成立之初，公司成员企业都是计划经济时期建设起来的，为了更好的面对市场竞争、引领行业发展，中铝公司高度重视企业管理改革，对公司成员企业体制、机制改革创新，资源进行优化配置，实行整体运作，建立起了运行高效的管理体制，提高了综合竞争力。
　　尤其在近几年，中铝公司管理改革成效显着。伴随着中铝公司近年来启动战略转型，公司管理也不断朝着高水平迈进。战略转型是一个系统工程，需要有科学管理的稳固支撑。为了进一步稳定根基，中铝公司在确定战略转型之路后，2009年5月到2010年9月率先在央企中推进加强基础管理：公司要求倡导“三老四严”的工作作风，不搞花架子、少提新口号、多讲老传统，真正把基础管理抓到公司的根基上；要在全公司树立“加强基础管理为荣，削弱基础管理为耻”的观念；每一个支出费用的最小单元都是降低成本之所，每一个有收支行为的核算单位都是产生利润之源；组织动员广大干部员工从点点滴滴的“小事”做起，形成工作上精益求精、成本上精打细算、指标上“斤斤计较”的良好风气，向基础管理要效益。
　　如果强化基础管理是一种出于改革需要而产生的内生动力行为，那么全面推进运营转型则是对标世界一流、借助全球智慧的再造工程。熊维平总经理把运营转型称作是“一场脱胎换骨的深刻革命。”这是他第二次用“脱胎换骨”来考量一项工作的重要性，上一次是对于结构调整、战略转型，由此可见中铝公司对于运营转型的高度重视，将其上升到了一个战略层面加以推进。从2010年10月到2011年10月，公司从点入手，总结推进，探索强化基础管理新手段，实施运营转型。2011年10月至今，公司由点的改变到系统化可持续转变，逐步构建中铝公司业务系统（Chinalco Business System,简称CBS）。通过运营转型强化基础管理，中铝公司总结建立一套科学、简洁、管用的运营体系，打造出了中铝公司的业务系统（CBS），形成可复制的、便于推广的运营和管理模式，在公司成员企业中形成共同语境，实现资源共享，打造支撑世界一流矿业公司的核心能力和坚强支柱。
　　从今年三月开始，公司以中央企业强化基础管理现场会为契机，结合国资委管理提升活动要求，深入研讨、系统策划、全面发动，精心部署“深化运营转型，促进管理提升”工作，制定了《中国铝业公司“深化运营转型，促进管理提升”活动实施方案》，确定了运营转型的两年阶段目标和长远规划，制定并实施了积极的措施。
　　推进运营转型期间，中铝公司不失时机地进行了机制改革，改革了绩效考核和收入分配机制，激发了企业和员工的主动性。为了适应中铝公司多元化发展的战略，公司还在管控模式上进行了改革创新。由“集中管理、统一经营”的管控模式变为战略管控模式，即集团总部以追求集团公司总体战略控制和协同效应为目标而对所属企业采取的管理方式，通过建立和优化集团公司的战略体系来实现集团公司管控所属企业的目标，即中铝公司总部管发展战略规划、重大投融资、重要干部任免和绩效考核，为业务板块提供共享服务；板块公司为业务运营决策中心和利润中心；所属企业直接面向市场，真正成为市场主体。“真正办企业，办真正企业”的理念此时融入了每个人的心头。
　　以科技创新成果转化为核心
　　为了推进我国有色行业的科技进步，比肩世界一流铝业，填补我国铝行业一些技术空白，中铝公司始终秉持“科技是第一生产力”的理念，狠抓科技成果产业化应用。不仅圆满完成“十五”和“十一五”科技发展规划任务，更是加大“十二五”期间的科技投入，依靠自主创新能力为公司、有色行业及国防科工发展提供了强有力的技术支撑，为公司战略转型和科学发展提供了强大的科技动力。
　　中铝公司近年来安排部署了一批基础性、前沿性和重大关键技术的研究与开发，继续保持行业的技术领先地位：公司自主研发“选矿拜耳法”，使占我国铝土矿资源总量近80%的中低品味铝土矿资源得到有效利用，矿山服务年限延长3倍以上；公司历时八年开发成功的新型结构铝电解槽成套技术，使我国电解铝工艺技术达到世界领先水平；公司自主设计建造了我国首条具有世界先进水平的铝及铝合金现代化热连轧生产线，形成了具有自主知识产权的系列成套控制技术与工艺，并取得授权专利12项，产品质量达到国际先进水平，人均产量及人均利润为同行业之最等；为了加快高端铝材料的国际化进程，中铝公司携手全球最大的工业铝型材生产商瑞典萨帕集团成立合资公司，共同研发满足中国高端轨道交通用特种铝型材。
　　科技进步不仅填补了行业技术方面的空白、引领了行业先锋，也为国防军工、航天航空和国家重大科技工程提供了材料保障。今年年初，公司顺利获得了PRI认证机构颁发的试验室Nadcap认证证书，对我国进一步拓展国际航空市场具有极其重要的战略意义。11年来，中铝公司为国防军工提供了上百种合金、数千个品种、数十万吨有色金属材料,完成了上百个军工配套科研项目，材料产品成功应用到“长征号”系列火箭、“神舟号”系列飞船、“嫦娥号”绕月工程、“天宫1号”等空间实验室项目上。这些成果不仅为我国国防军工提供了保障性的基础材料，同时也打破了一些国防材料多年来的技术封锁，确保我国有色金属工业技术水平领先世界。
　　这些新技术新成果，将成为中铝公司在低碳经济发展时代领先国内外竞争对手的杀手锏，也将成为实现战略转型目标、的有力武器。这样的理念源于对自身情况的深刻认识和对发展的战略规划。在完全竞争领域，中铝公司作为矿业领域里的中央企业，必须在科技创新方面有大的作为，才能形成竞争的新优势，才能发挥中央企业的领军作用，引领行业发展，体现价值和贡献。
　　构建世界一流企业品牌形象
　　一直以来，无论顺境、逆境，中铝公司都坚持做“优秀企业公民”，主动履行社会责任，努力建设责任中铝、诚信中铝、绿色中铝、和谐中铝。
　　作为中央直接管理的国有重要骨干企业，中铝公司始终以科学发展观为指导，把节能减排、安全环保作为提高企业竞争力、有效应对金融危机和履行中央企业社会责任的重要手段，通过科技创新，落实节能减排措施，开辟了一条走循环经济、绿色发展的转型之路。中国铝业山西企业热电分厂以工业废弃物粉煤灰和炉渣等为原料，建成年产3亿块蒸压粉煤灰砖生产线，每年可利用粉煤灰和炉渣约60万吨，年节约标煤上万吨，减少二氧化硫排放190余吨，减少二氧化碳排放近10万吨，实现利润上百万元，产生了良好的环境效益、社会效益和经济效益；中铝广西分公司坐落在广西百色平果县，该地铝土矿储量丰富，属于堆积型露天开采矿藏，为了协调好用地和农民之间的关系，广西平果铝土矿采矿以临时用地供地的形式，累计实施完成工程复垦约3330亩，实施还地1802.114亩，使企业在发展同时有效保护了当地耕地，实现了可持续发展；中铝山东企业的摸索出赤泥分砂技术，在赤泥选铁方面，每年减排赤泥120万吨以上，赤泥减排率达到40%以上。
　　回报社会、尽力而为体现了中铝公司的社会使命感。中铝公司从2004年8月起，承担了对口支援西藏昌都地区察雅县的工作。6年多来，中铝公司在西藏昌都地区察雅县共投入专项资金6927万元，建设了重点项目38个，援助覆盖了维护稳定、新农村建设、教育医疗、基础设施、公益事业、产业建设等诸多方面。这是一个缩影，也是一种体现。从2002年起，中铝公司承担了湖北省阳新县对口扶贫任务，以整村推进、劳动力转移培训、产业化扶贫、扶危济困为重点，建成了300亩优质油茶示范基地，改造了6000亩油茶老林，推进了万亩泡桐种植，修建了饮水工程。阳新县贫困人口每年以1万人的速度下降，农民年人均收入以19%的速度递增。公司积极参与妇女慈善事业，累计向中国妇女发展基金会捐赠1200万元人民币，修建了50口“母亲水窖”，并在2011年公司成立十周年之际，将原计划举办庆典及系列纪念活动的全部经费500万元捐赠给全国妇联中国妇女发展基金会，用以支持开展“母亲健康快车”公益项目，促进妇女儿童健康事业的发展。到今年3月，公司总共捐赠了74辆“母亲健康快车”，集中服务于甘肃、贵州、新疆三个省区和新疆生产建设兵团。
　　在国际化经营中，中铝公司自觉履行社会责任。中铝公司在秘鲁的铜矿项目尚未开工，公司先投资5100万美金在矿区修建了一个先进、现代化的污水处理厂以治理当地的水污染、解决当地老百姓近80年没有用到、没有喝到干净水的问题。这些工作为公司树立了良好的形象，受到当地政府和民众的欢迎和尊重。
　　这与公司较为完备的社会责任机制有密切关系。中铝公司在公司层面成立了社会责任工作委员会，在实体企业成立了社会责任领导小组。对照社会责任国际标准ISO26000界定的社会责任七大内容，公司重新梳理总部管理职能，把社会责任工作纳入到公司的日常管理中。自从ISO26000发布以来，公司已连续两年将社会责任管理与实践工作写进年度工作报告，与其他管理工作同规划、同部署、同落实、同推进，并于2010年发布了国内第一份ISO26000社会责任报告。
　　中铝公司履行社会责任得到了多方认可。2011年11月11日，国务院国资委在北京召开中央企业社会责任工作暨2011年中央企业优秀社会责任实践颁奖会,中铝公司在秘鲁修建污水处理厂和实施矿区居民搬迁工程荣获国资委颁发的“2011中央企业优秀社会责任实践奖”。《中铝公司2010年社会责任报告》连续获得两项大奖：在“首届可持续发展与企业竞争力年会”上获得“中国企业社会责任典范报告奖”；在第四届社会责任报告国际研讨会上获得“金蜜蜂社会责任创新报告奖”。
　　回首中铝这十余年不平凡历程，在危机中果断的进行战略转型、在前进中始终坚持科学发展的理念贯穿始终。
　　如今的中铝公司，已经由初创时的12家成员企业，发展为65家，业务遍布全球20多个国家和地区；公司的资产总额从最初的358亿元，增加至4000多亿元，营业收入从180亿元，增至2000多亿元，在短短十多年的时间内，再造了十个中铝。尤其是经过近三年的跨越式发展，中铝公司迅速成长为全球第二大氧化铝、第三大电解铝和第五大铝加工材料供应商，铜业综合实力居全国第一，资源能源产业突破性增长，海外业务异军突起，一跃成为成为连续五年跻身世界500强、拥有良好海外声誉的国际化矿业公司。截至目前，中铝公司已经连续五年跻身世界500强，正在由铝的专业公司向横跨铝、铜、稀土、海外开发、贸易、工程技术、资源、能源和金融九大业务板块、具有良好企业形象的国际化综合矿业公司实施战略转型。
　　发展源于强烈的进取心，源于孜孜不倦的求索创新。中铝公司正是以一种破除万难、谋求自身完善长远发展的勇气和智慧，践行中央企业作为支柱的担当和责任。在阐述中铝公司“十二五”发展规划和公司中长期发展思路时，熊维平说道：“在未来的日子里，中铝公司将一如既往地以科学发展观为指导，努力做强做优，实现又好又快发展，把公司尽快建设成为最具成长性的世界一流矿业公司。”