近年来，中国铝业山东分公司化学品氧化铝厂注重特色文化建设，强化基层党组织建设，卓有成效地开展创先争优活动，有力促进了企业生产经营和持续稳定健康发展。产品30%以上出口海外；其中4A沸石、拟薄水铝石生产规模在全球名列前茅，以科学发展的青春步伐向着“中国乃至世界一流化学品氧化铝生产厂家”加快迈进。
　　突出文化引领　建设“远航”文化
　　化学品氧化铝厂根植于有着中国铝工业“摇篮”之称的山东铝业公司、中国铝业山东分公司，是中国最早、最大的化学品氧化铝生产厂家，为中国铝业股份有限公司命名为化学品氧化铝研发、生产、营销基地。
　　在不断发展的同时，也孕育出了具有化学品氧化铝厂特色的企业文化。山东铝业公司、中国铝业山东分公司总经理王再云“用精细化工理念建设化学品氧化铝基地”的要求为他们指明了方向。该厂厂长周双林在各种会议上反复强调，“要牢固树立精品意识，严格过程控制，认真细致做好各个环节的工作，用精良的产品和服务去赢得客户、巩固和拓展市场”。按照精细化工、精益生产的要求，全厂员工在工作中积极践行，努力将工作做精、做细、做到位。“精益求精，精以致远，持续改进，臻于完善”成为远航文化的精髓。
　　对于化学品氧化铝的发展，公司党委书记尹雪春给予了明确定位：“化学品氧化铝是山铝发展的未来和希望”、“要支撑起山铝的一片天”。山东分公司更是将化学品氧化铝作为未来企业发展的两大主业之一，做大做优做强化学品氧化铝已成为中铝山东企业的一致共识。这就要求在市场经济的海洋中必须勇敢地向“深海”进军，坚定不移实施“走出去”战略，努力寻求和开发更大的发展空间。在这一理念的指引下，该厂充分发挥产销一体化的优势，突出市场主体地位，加强产销协调运作，更加注重市场开发。并在工作实践中，逐步明晰了“走出去”发展、“开拓式”发展的“远航”文化理念。
　　发挥党群优势　强化组织建设
　　中铝山东企业作为国内为数不多的开展党建质量管理体系认证的企业之一，2012年，按照体系要求，结合开展基层组织建设年活动，化学品氧化铝厂党委组织开展“强基”工程，突出抓好基层党支部建设，细化明确思想建设、组织建设等各方面的工作要求，规范党建体系运作，建立工作考核评价体系，形成长效工作机制，使党建工作体系成为企业生产经营工作的强大思想和组织保证。
　　针对各单位工作性质和特点不同，厂党委开展“一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒，一个支部一个特色”的特色支部建设活动，为支部充分发挥作用搭建工作平台。
　　该厂党委书记任明林在多次会上说过，企业面临的困境不是市场竞争带来的，也不是竞争对手造成的，而是由于缺乏学习力、创新力形成的。为此，党委书记带头登台授课，各单位主管和技术人员是本单位培训主讲。在此基础上，建立定期集体学习制度，落实党委中心组和基层管理干部定期集中学习，严格落实基层党组织“三会一课”制度，通过制度把党员干部和骨干“逼”向书本、“逼”向知识、“逼”向能力。同时，畅通员工个人成长通道，将员工技能提升与薪酬收入有机结合起来，激发员工学习热情。
　　在坚持做好对困难员工帮扶救助的基础上，2012年，化学品氧化铝厂党委突出以人为本，组织开展了“润心工程”，使员工心情舒畅地投身企业的生产经营，不断增强企业的向心力、凝聚力。
　　推进创先争优　打实发展基础
　　明确创先争优的工作路径就是围绕生产经营的中心工作和难点重点，发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，攻坚克难，增收创效。碱耗居高不下一直是制约该厂原料区降本增效的难题。党委厂部依托创先争优平台，在三个原料区开展降低碱耗劳动竞赛，党委还将这一成功方法推广应用到解决其他重点难点问题中，均取得显着成效。
　　在实行基层干部定期集中学习的基础上，建立内部培训师制度，强化对员工的岗位业务技能培训。同时，强化支部活动平台，结合学习型党组织建设，各基层支部也积极开展了“今天我讲课”、“我要上讲台”等特色学习活动。化学品氧化铝厂先后组织开展了8个工种的技能比赛。在去年9月份进行的山东省有色冶金行业技能大赛中，该厂派出的代表队取得了总分第三的好成绩。
　　将强化基础管理作为推进创先争优的工作平台，制定措施，细化办法，形成了创先争优激励机制。化学品氧化铝厂党委重点抓好两项工作：一是锁定全年考核利润比上年增长四千万元，开展增利四千万活动。二是创新工作思路，全力推进产品结构调整。确立了产品结构调整七大项目和降本增效53项措施，建立工作推进激励机制，成立专题攻关工作小组，开展专项攻关活动。目前部分项目已投入生产，转化为实实在在的效益，不断夯实了创先争优的工作基础。