日前，山东黄金矿业（鑫汇）有限公司把开展“六看六比”劳动竞赛作为工会的重要工作，主动融入企业的中心工作，动员全体员工紧盯“争全国第一”这条主线，迅速掀起了一个比、学、赶、帮、超，比干劲、赛贡献的新高潮，为坚定不移地完成年产黄金50000两，各项指标上台阶打下了坚实的基础。

　　主题鲜明 持续推进
　　3月份以来，该公司结合2012年的工作特点，紧紧围绕“六看六比”竞赛主题，以推进生产经营整体持续稳定增长为出发点和着力点，明确重点，科学规划，精心实施，迅速掀起了在看中学、在比中赛、在追中赶的热潮，争分夺秒地加快一号脉开采工程建设，加速资源并购产能扩张，全方位、多层次推动劳动竞赛向纵深开展，全面完成了三月份的生产经营目标任务，为公司完成阶段重点工作和全年目标任务起到了积极推动作用，尤其是充填车间充填一班、选矿车间破碎一班、北竖井施工队紧盯任务不放，抓关键、攻难关，各项任务指标均名列前茅。

　　细化目标 形式创新
　　该公司注重创新竞赛形式和载体，本着短周期、小目标、见效快、易考核的原则，以月度考核为单位，重点看相关指标、现场管理水平，班组、施工队各项工作，安全及各项管理指标的达标情况，重点比工程进度、选矿处理量、氰化处理量、充填量、巷道掘进工程量、采、出矿量等增长幅度，不断推动劳动竞赛进车间、进班组、进岗位，形成长线竞赛融入中心，专项竞赛沉到基层的工作特色。各单位结合生产经营实际，制定了详细周密的竞赛方案和考核办法，依托争创“文明示范岗”、“流动红旗”、“工人先锋号 ”等有效载体，与征集合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比武等群众性经济技术创新活动相结合，竞赛亮点突出，单位之间，职工之间你追我赶，初步形成了各具特色、优势互补、错位竞争的竞赛格局。

　　注重实效 成绩斐然
　　该公司以“为实现山东黄金争全国第一做出历史性贡献”为奋斗目标，全面落实“指标看增幅，管理看效益，发展看增速”的工作方略，扎实抓好超产、并购、安全、增幅、效益五个关键点，以劳动竞赛成效作为衡量企业工作成效的重要标准。一号脉开采工程建设项目部人员，围绕项目建设总体规划和年度任务目标，集聚积极因素和力量，攻克各种困难和障碍，抢时间、赶进度、创优质，紧锣密鼓抓组织，百折不挠抓推进，项目建设取得明显成效。

　　操作有形 激励有效
　　为使竞赛活动能够扎实有效地开展，确保竞赛目标的顺利实现，该公司专门成立了“六看六比”劳动竞赛委员会及办公室，全面负责竞赛的组织领导、考核评价工作，不断细化量化竞赛指标，严格考核办法，实行动态考核，完善激励机制，加大宣传力度，实现了劳动竞赛操作有形化，激励有效化。该公司采取以班组为单位、单位汇报、公司考核的方式，随时了解掌握竞赛活动的开展情况，确保竞赛活动的时效性、连续性和持久性，通过精神和物质奖励两种方式，激励参赛单位的积极性，取得了很好的效果。