阳泉模式:双管齐下
　　阳泉煤炭重组的一个要求是:建立多大产能的煤矿,必须要配合再建立一个同等投入的地面企业,这一政策也让煤老板望而却步。按照规定,山西省的矿井生产规模不低于90万吨。“比如现在新建一个矿井,规模90万吨,按照400元/吨的成本投入,那也就意味着要拿3.6个亿出来,如果再在地上兴建一个同等规模的地面企业,再投入3.6个亿,这7.2个亿不是一个小数字。”一位接受采访的煤老板如此感慨。
　　根据阳泉市副市长王湜洲的解释,建设地面企业是阳泉市在此次煤矿兼并重组过程中,确定的附加条件,而且是重要条件。“上次我开了全市的银企座谈会,现在很多银行都在联系,地面企业贷不到款,但是这次兼并重组银行是大力支持的。”王湜洲说,“两年以内关掉100个、建上50个,同时再搞50个地面企业,这任务是非常大的。”
　　对于地面企业,王湜洲解释,其建设形式可以是新建,可以是兼并重组,可以是联合建设,比如三个煤矿可以联合起来建一个10亿元的企业。
　　阳泉市的想法是,此次直接兼并的煤矿必须是已经完成改造的煤矿。“而且,阳泉煤炭工业局还打算此次煤炭兼并重组以后,再搞一些投资公司。”上述煤老板表示。
　　山西煤炭运销总公司已经首先在阳泉开始了动作,旗下的阳泉分公司整合阳泉市4个资源整合区段34座煤矿。“整合前井田面积69.49平方公里,整合后75.85平方公里,新增6.36平方公里,整合后保有储量72602.1万吨,规划产能1380万吨/年。”山西煤炭运销总公司的一位管理层在接受CBN采访时如此表示。
　　也只有在银行的支持下,这种大型国企才有能力进入,以“赚钱为目的”的民营煤老板已经基本失去了准入的资格。

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