河津模式:利润分成
　　同煤集团轩岗煤电公司（下称“轩岗公司”）此次代表同煤集团负责整合宁武煤田,轩岗公司“整合办”负责人闫正介绍说,早在去年11月,整合办就曾经到宁武县调研过,但至今未达成任何协议。
　　尽管在宁武还没有正式签署协议,但是在河津的“无成本扩张”方式却让轩岗公司狠赚了一笔。去年8月29日,轩岗公司与河津市虎峰煤业公司（下称“虎峰公司”）签署仪式。其操作分两步,先是矿井产出的煤炭全作为轩岗公司对重组后公司的出资,而轩岗公司派出人员工资、福利都计入生产成本,同时虎峰公司付给轩岗公司15元/吨的管理费;待采出的煤炭价值达到51%的出资额后,产生的利润开始按51:49的比例分配。
　　虎峰公司的内部资料显示,虎峰公司原位于河津市下化乡。1998年建井,1990年投产,设计能力7万吨/年,低沼气矿井,为乡办煤矿。2006年,煤老板杨虎峰整体收购矿权,矿井经改造恢复生产后,产能可达45万吨/年。
　　在收购虎峰公司的时候,轩岗公司曾经做过初步测算,按当时煤炭市场价格,吨煤税后平均利润为439.67元,矿井年可实现利润1.9785亿元,按51%股比,轩岗公司年可获利1亿元左右,17.5个月即可完成股权置换,在后11.5年的矿井服务期内,轩岗公司可收益11.6亿。
　　不过,原本整合小矿首先是为了安全考虑。2006年11月5日11时40分,轩岗公司焦家寨煤矿51108进风巷掘进工作面非计划停电、停风后,瓦斯聚集达到爆炸界限,但供电人员继续违章送电,发生了瓦斯爆炸,导致47名矿工遇难。时隔不到一年,2007年9月6日,轩岗公司刘家梁煤矿顶板塌落事故再次造成5名员工遇难。
　　宁武煤炭局总工程师石福恩在接受采访时表示,现在的局面是“两急一不急”:煤老板们很着急,不整合就要一直停产,但每个月几十万元的通风排水费必须要支出;县政府更着急,财政收入负增长,失业居高不下,治安都出现问题;但大集团不着急,“谈上一次后,几个月也不来一个电话”。石福恩说。
　　闫正也承认,大矿对一些优质资源很感兴趣,则遭到其他对手的强劲竞争;而一些资源情况差的小煤矿,则出现“丑女嫁不出”的问题。山西几个国有大型煤炭集团都在倡议“低成本扩张”。
　　“这符合现在的情况,如果国有矿不收我的矿,再过一年我不光维护费就要花掉几百万,而且到最后等到的肯定是证照被注销的通知单。”河津一位雷姓矿长告诉记者,“所以我干脆把我的矿白送给国有矿,除过成本之外,每年还能有点分红。”

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