或复制五矿营板模式
　　记者从五矿营板获悉,在日钢托管五矿营板后,包括张志忠在内的五矿营板近200名各层级人员赶赴位于日照的日钢集团,目的是进行各项经济技术指标的“对标”,以使各环节的成本及员工收入等与日钢方面进行“对接”。
　　而在今年2月,杜双华首先许诺的,即是将提高五矿营板职工的工资待遇,以此作为赢得职工支持的方式之一(2010年,日钢全部人员人均年收入超过6万元)。
　　“日钢的改革并不神秘,这些变化只是将过去粗放的管理精细化、丧失的采购销售权进行了回收,同时引入了许多新的生产技术。”张志忠坦言,其实大多数发生变化的环节,许多国企职工早就心知肚明,只是因体制的惰性等而没有动力去改变。
　　按照杜双华的规划,到7月份,将是日钢“入驻”五矿营板以来的首次半年大考,届时五矿营板将进行全面的总结比对。在杜双华的设想中,五矿营板有望向着年利润5亿元以上的目标迈进。
　　而对于日钢6日刚刚进驻的另一家央企———中冶京城营口公司,目前则备显低调。记者10日及11日多方联系该企业相关负责人,试图知晓双方合作的考量及长远打算,但一直未获回应。据悉,该公司由中冶京城工程技术有限公司和五矿营板共同出资120亿元投建,以制造各种大型成套的冶金设备为主业。该企业曾预计可实现年收入300亿-350亿元,但自2008年试生产以来,其一直亏损。
　　有钢铁界人士分析,从杜双华的作风来看,日钢提供“企业管理诊断”或只是二者合作的第一步,“不排除仿照五矿营板模式,日后由日钢托管或参股经营。”

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