国企民“营”
　　国有企业内部的“近亲繁殖”非外力不足以打破
　　短短数月即扭亏为盈，日钢托管五矿中板这样一种国企民“营”模式已受到中央高层关注。接近日钢高层人士介绍，政府高层人士日前曾对国务院发展研究中心企业所就国企改革模式进行的研究有过批示，其中央企与民营企业如何优势互补，五矿中板与日钢的合作方式成为一个新的“临床试验”。
　　归纳这种合作的关键节点，大致有三条。一是五矿高层在无前例可循的情况下，以借民企力量打破国企多年形成的惰性；二是不追求指标“好看”，以降低成本为原则；三是管理细化，指标分解到个人。
　　五矿以贸易起家，贸易是强项，但相对于五矿中板，这个强项却变成了短板。日钢托管之前，五矿中板的原材料供应和钢板销售全部由集团内部关联公司代理，在钢铁板材处于卖方市场时，这样一种机制尚能运转，但随着利润趋薄市场竞争加剧，弊病便凸显出来。这也是五矿中板虽然有目前国际上最先进的设备却陷于亏损的重要原因。
　　实际上，国有企业内部的“近亲繁殖”非外力不足以打破。张志忠告诉记者，日钢托管之后公司已放弃了之前的集中采购模式，积极引进新的供应商，已实现多家竞争供货的局面。而在销售方面，也已加大直供比例。
　　对于第二条，杜双华在托管五矿中板讲话时说：“日钢最重要的一个效益点不是临海靠港省运费，而是在于创新了低品位矿冶炼，这个成果我们吃了五年。这个低品位矿冶炼方法在去年得到了省科学创新奖，并且在全国业内引起了很大反响。”在五矿中板工作20余年的张志忠说，3月五矿中板100多位管理人员到日钢对标，回来即开始使用印度低品位高铝矿，仅这一个方面，生铁成本3、4、5月份与2月份相比就下降了81.14元/吨、160.12元/吨和245元/吨。“为什么国有企业不愿用低品位矿？一个很重要的原因就是指标不好看，像使用低品位矿后高炉利用系数肯定降低了，但由于高品位比低品位铁矿石价格高差不多一半，综合成本还是低。”
　　管理细化是日钢的一个特点。日钢在日照刚投产之时，炼钢吨成本与其它钢铁厂相比并无多少优势，杜双华回忆说：“我让厂长副厂长回家休假，我带队下去蹲点，去时带去一筐电子秒表，从操作工到主任人手一块，一炉炉卡时间，每个环节都明确最好及平均标准，用了一周给拧了过来。”他当时告诉工人，不要求一下子降低多少，我们就几秒几秒的降行不行？对比托管前后孟昭悦说，过去工人们发工资发多少钱心里没底，现在就不同了，每个指标都和业绩挂钩，到月底自己算算挣多少钱一清二楚。
　　谈到国企民“营”这种模式，杜双华说：“这种采取国企由民企代管的模式在大中型企业当中我们是第一次，作为尝试者，五矿和日钢能不能种好这块试验田，趟出一条国企与民企在市场经济深化发展的新形势下合作的新路子，是压在我们肩上的使命，也是五矿与日钢此次合作的深层意义所在。”

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