思路：国资先行
　　今年3月18日，山东45家年产量在60万吨以上的焦化企业宣布大联合，成立了焦炭产能达到3000万吨的山东焦化企业集团，成为当前全球最大焦化集团。但据业内人士介绍，山东省的焦化企业整合以民营为主，是一种比较松散的联合，而山西规划中的此次整合将以国有企业为主。
　　山西焦化行业协会副秘书长刘太来此前对媒体指出，山东组建焦化大集团实现了统一采购统一销售，大大提高了议价能力和行业话语权，这也提醒有着传统优势但在金融危机中损失惨重的山西焦化行业要加快实现整合。
　　而所以首先选择国有焦化企业进行合并，协会秘书长张岗峰表示，主要是考虑到国有企业合并操作起来容易，“通过政府产权划拨，开个会发个文件就能完成了。”相比之下，民营企业的整合难度会大很多，涉及到产权、价格评估、利益分配等众多问题。不过，协会还是希望通过国有企业的整合能对民营企业的后续整合起到带动作用。
　　山西焦化行业协会还向政府建议，要利用产业政策、环保政策，鼓励规范和引导民营企业进行整合，形成民营企业大的焦化集团。
　　问题：操作困难重重
　　在政策上，此次整合是有据可依的。山西省政府在4月份发布的《山西省焦化产业调整和振兴规划》，明确到2011年山西焦化企业数要从目前的270多家减少到150家以内，并提出到2015年，培育一批采用国际先进炉型产能达1000万吨级和500万吨级的特大型焦化企业，焦化企业数减少到60户以内，全省前10位焦化企业产能占全省产能比例达到60%以上。
　　不过，有业内人士指出，九家企业的合并要落实到具体的操作层面上却有很多困难。
　　拟进行整合的九家公司都是实力较强的焦化企业，虽然政府主导下的整合可能在一定程度上减少推进阻力，但整合后的经营权和领导权却是令人头疼的问题。“可以像山东的整合一样，首先是资产整合，形成统一的采购和销售，然后再进行生产业务等方面的整合。”协会人士认为，整合不可能一蹴而就。
　　此外，不得不考虑的是，上述提到的九家企业中，还涉及至少五家上市公司。对于已上市的资产如何处理，协会并没有给出具体的建议。业内人士认为，这将是推进整合的一个重大难题。

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