整合的下一步
　　按照山西焦协的思路,整合9家国有焦化企业仅是山西省焦化行业大整合的第一步。据张岗峰透露,山西焦协向山西省委、省政府的建议还包括等国有企业整合完成之后,将利用国有大集团的优势,通过兼并、重组、收购、托管等形式对民营企业进行重组,形成更大的产业体。
　　民营焦化是山西省焦化行业的主力军,产能占比达到85%,但与现有国有企业相似,也同样面临着点多面广产能过分分散的问题。而且相比国有企业,民营企业整合起来难度更大。张岗峰指出,民营企业整合涉及产权、公平交易、价格评估、利益分配等众多问题,所以如果能先期通过国有企业整合将能对民营焦企起到带动作用。
　　而推动民营焦企自发整合也是大势所趋,山西焦协给省委省政府建议还提到要利用产业政策、环保政策,鼓励规范和引导民营企业进行整合,形成民营企业大的焦化集团。
　　按照《规划》提出的整合目标,到2011年,焦化企业数减少到150户以内,到2015年,培育一批采用国际先进炉型产能达1000万吨级和500万吨级的特大型焦化企业,焦化企业数减少到60户以内,全省前10位焦化企业产能占全省产能比例达到60%以上。
　　据张岗峰介绍,最近民营焦化整合也时有发生,与国有企业靠政府推动不同,民营焦化主要靠市场双方意愿。而由于亏损导致的资金链紧张更是加快民营焦企重组的重要催化剂。据了解,由于市场萎缩,价格下跌,山西大部分民营焦化企业已经无法从银行取得贷款,焦化企业只能靠民间借贷,利息最低9厘,这进一步加剧了民营企业的资金链与现金流紧张。
　　因此,山西焦协认为,当前是加快山西焦化企业整合的最好机遇,企业为应对危机合并愿望比较强,而原有的成本优势和政策优势的丧失,也倒迫企业加速联合。
　　山西迫切希望加快整合的另一因素是周边市场的挑战,受制于原料高成本和产能分散,市场逐步萎缩,山东、河北的焦炭更具成本优势,而山东今年一次焦化大联合更是给山西提供了大整合的范例。
　　3月18日, 45家年产量在60万吨以上的山东焦化企业宣布大联合,成立山东焦化企业集团,高达3000万吨的产能,让该集团成为当前全球最大焦化集团。刘太来指出,山东组建焦化大集团实现了统一采购统一销售,大大提高了议价能力和行业话语权,这也提醒有着传统优势但在金融危机中损失惨重的山西焦化行业要加快实现整合。
　　张岗峰告诉记者,“整个行业直接亏损50亿,而间接损失达130亿。”自去年8月份起,尽管通过大幅限产减产甚至停产,陷入寒冬的焦炭价格依然从最高的3000元/吨降到最低的1200元/吨。
　　“市场惨淡、产品滞销、库存爆满、出口萎缩、价格下降、资金链紧绷、现金流断裂。”去年年底山西焦化行业协会会长薛军如此形容山西焦化行业的困境。据本报在当地了解到,尽管目前情况已比去年底有所好转,但山西焦化企业仍然未能扭亏,本年度出口更是接近于“零”。
　　而针对焦化行业面临的困难,山西省政府近期也已决定,减免焦化企业9项政策性收费,由之前的每吨100元负担减少到30元。此外,也要求山西省焦煤生产企业要优先保证省内焦化企业用煤需要,且价格要省内省外同价（此前由于省内焦化企业没签长期合同,购煤成本比省外企业贵200元/吨左右）。而对于出口受阻,山西焦协也在向有关部门写报告,争取焦炭出口关税重新下调至25%,以保住原有的出口市场。

[1] [2]