李永军强调，要准确判断形势，应对严峻挑战；要落实客户满意的质量方针；要加强领导，确保增收节支活动取得实效；要抓好技术难题攻关，提高设计质量，促进项目建设。
　　5月27日，金川集团公司召开月生产经营计划会。会议总结了5月份生产经营计划、质量工作完成情况，安排部署了6月份生产经营、质量工作计划及重点工作，并进行了安全述职。
　　5月份，公司营业收入、利税、主要最终产品产量均完成或超额完成计划指标，生产经营形势总体较好。但产品质量却不尽人意，主要产品镍、铜、钴等质量指标均未完成计划目标。对此，公司董事长、总经理李永军强调，我们要发扬抗震救灾精神，努力挖掘潜力，在下一步工作中努力做好4个方面的工作。
　　一、准确判断形势，应对严峻挑战。由于国内整体宏观经济形势具有不确定性，美国次贷危机给全球经济带来的影响在短期内不可能消除，因此，我们任何时候都不能盲目乐观。近年来，公司一直对市场风险保持高度警觉，在应对挑战、结构调整方面取得了初步成效，增加了产品的品种和规模，抗风险能力大大增强。面对严峻挑战，我们要处变不惊，安排好生产经营，加强风险管理，坚持一业为主、相关产业共同发展，加快进入新业务领域。公司安排6月底到7月10号以前，举行一次形势教育报告会和上半年经济活动分析会，希望有关部门认真准备。公司希望通过报告会，使大家始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持清醒的头脑。
　　二、必须把客户满意的质量方针落在实处。公司的产品质量问题不仅反映在镍、铜、钴等主要产品上，也反映在科技园，化工产品和实业公司产品上。我们必须坚持质量第一的方针，要取信于客户。质量问题是一个系统工程，不仅仅是最终产品单位的事，与生产的各个环节都有关系。各单位都要对质量工作落实情况进行检查，要抓预防，防止产品质量的下降。通过严格遵守工艺纪律、严格操作、技术攻关等措施，坚决把可控的质量事故消灭掉，不能在质量问题上讲客观。公司质量管理部要加大对质量指标的考核力度，同时要通过调研，加大质量在经济责任制中的考核比例。
　　三、加强领导，确保增收节支活动取得实效。今年公司职代会提出了再降两亿元成本的目标，我们要从制造成本、企业经营成本和各个环节考虑，落实增收节支的措施，在降成本上做不懈的努力。提高管理水平，是提高质量、降低成本的主要措施。要经常回头看自己的不足，针对不足制定相应措施。公司和各单位要对控制成本的措施落实情况进行检查。要改进月生产经营计划会，在会上增加对控制成本问题的分析，通过分析找出问题，制订相应的改进措施。
　　四、抓好技术难题攻关，提高设计质量，促进项目建设。近年来，公司靠项目建设壮大了规模，改善了我们的技术经济指标，战胜了困难。在14000吨/日选矿项目竣工表彰会上，公司提出了“干大项目光荣，攻技术难题光荣，团结协作光荣”，进一步凸显了项目建设的重要性。项目建设是技术进步的载体。在项目建设上，只要是对控制成本、扩大就业有贡献，在市场开拓上有空间，我们就要坚持上，要充分利用公司的比较优势。在项目设计上要层层落实责任，提高设计质量。各部室和二级单位都要将公司职代会提出的正在建设、拟建和续建项目落实到位，在项目建设中要勇于承担责任，对面临的技术难题组织好攻关。把项目建设抓紧抓好，确保一个个项目按期建成投产。