建立能力模型   提升胜任能力
　　
　　本报讯 （李克楠）为适应集团公司发展战略需要，快速向规模化、国际化道路迈进，6月3日，中国黄金集团公司召开总部副处长以上干部会议，正式启动总部中层干部综合素质开发培训工程。
　　自从中国黄金集团公司进行战略调整，提出“行业国内第一、世界一流的跨国公司”战略目标后，该集团公司规模发展的步伐明显加快，在资源占领、国内外并购、资本运作、品牌建设等领域急剧扩张，出现了前所未有的良好发展局面；而公司快速的扩张，对各种人才的需求，不仅在数量上出现了快速增长，更重要的是对管理人才的综合素质提出了更高要求，因此，加强管理人才培训，适应竞争需求，成为该集团公司当务之急，而这次启动的总部中层干部综合素质开发培训工程，正是该集团公司努力提高管理人才综合素质、适应知识经济时代新生产力发展的举措之一。
　　正如该集团公司副总经理张廷军在讲话中指出的，集团公司决定与中国国际技术智力合作公司（以下简称中智公司）合作开展总部中层干部综合素质开发培训工程，对集团公司今后的快速发展有着重要的意义。开展这次活动的目的是以科学的方法，以最快的速度，在最短时间内建立起适应集团公司发展战略需求的管理人员胜任能力模型，并以此测度中层干部综合素质现状，发现每位中层干部需要和可以改进的方向，组织大家参加有针对性的培训，从而促进每一位管理干部胜任能力的有效提升。
　　中国国际技术智力合作公司是中央直接管理的国有重点骨干企业，在智力服务第四产业凝聚核心竞争力，以人力资源服务为主业，在新兴服务领域拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创业组织。怎样运行综合素质开发培训工程？中智公司副总经理王旭在启动会上介绍了中智公司的背景以及综合素质开发培训工程的设计理念、使用方法、进度安排和注意事项。他说，中智公司作为唯一一家从事人力资源管理咨询服务的中央企业，拥有雄厚的技术资源和丰富的项目经验，为同样作为中央企业的中国黄金集团公司服务，可以快速提高总部管理干部的综合素质，提升企业的核发竞争力。他介绍，综合素质开发培训工程共分五大部分：一是搜集相关资料，开展职位访谈，分析企业战略及中层干部特征；二是建立职位胜任能力模型；三是选择素质测评方法，编制测评试题；四是进行素质评估，撰写评估报告，并反馈至个人；五是有针对性地开展素质开发培训，提高胜任能力。
　　据悉，此项培训工程的前4个部分将于7月底结束，整个开发培训工程计划于9月底完成。