富不忘本，回馈社会
　　2007年初，中国多个行业的出口退税率下调，铜加工行业的出口退税率从13%降至5%。就在这时，金龙铜管与美国公司签了一份20多万吨的销售合同。签了大单本是好事，可是少了这8%的退税，公司就会大量亏损。千钧一发之际，政府出手救了金龙铜管一命：鉴于金龙铜管是目前唯一能在国际铜业舞台上站住脚的企业，他一家的出口量就占了全国出口总量的80％以上，国家决定将金龙铜管的出口退税率重新调回至13％。
　　危机化解，金龙铜管长舒一口气。已经走过艰难的创业、扩张期的金龙铜管手里有钱了。李长杰说：“财富对人而言能带来快乐，也能带来烦恼和灾难。企业有了财富就要回馈社会。这是企业社会责任的第一个体现。”
　　5.12汶川地震，震撼了整个中国，也彰显了中华民族团结一心的精神。作为与外资有密切合作的金龙铜管想出一份力，却不那么容易。如果金龙铜管在地震时期捐出一块钱，在年终报税时就会损失16块钱。这笔账太容易算了，任谁也不会明知山有虎，偏向虎山行。可李长杰就是这么个不会算账的人。他召集外国合资伙伴召开紧急会议，提出捐1000万给灾区。遭到反对已经是意料中的事，当外国人“晓之以理“地轮番轰炸过后，李长杰简单而坚决地说：“你们说的是钱，我说的是人，我只是通知你们一声，不同意我也一样要捐。”
　　“授人以鱼，不如授人以渔”。金龙铜管在向社会进行捐助的同时，思考如何治标治本。新乡市所属的原阳县是国家一级贫困县。为了支持该县，2004年金龙铜管把旗下的辅助公司向当地转移，在原阳兴办了东林公司，生产公司大宗需要的包装用胶合板，为当地解决就业520多人。
　　金龙铜管回馈社会的又一力举是做好节能减排工作。目前，公司已经投资50万元进行污水站改造，投资120万元建设太阳能热水装置，投资150万元购买水泵、管道、电气控制设备等。近10年来，金龙铜管用于节能环保领域的费用达1200万元，创效益3000万元。
　　李长杰这个苦出身的老总没有把赚钱当成企业的最终目标。上任伊始，他就立下豪言：“我当厂长，一要为国家多交税，二要为员工谋福利。”为客户创造精品，为员工创造价值，为社会创造财富是金龙铜管的企业宗旨。
　　企业应该怎样对待自己的员工？金龙铜管的回答是，让员工做企业的主人和老总。一个员工对企业的满意度与其自己的期望是否平衡，直接决定了他在工作时的心态。把幸福和掌声送给员工，由员工来创造企业的未来。“员工为金龙创造优势，金龙为员工创造幸福”已成为金龙铜管以人为本的实践准则。李长杰说：“无论员工的地位如何都应该得到尊重，这种尊重是金钱上和心理上的。”
　　为了给员工服好务，金龙铜管积极为员工创造良好的工作环境和生活氛围：公司花费近600万元购买高档豪华大轿车，接送员工上下班；投资上千万元兴建了供员工休闲娱乐的羽毛球馆、网球场、餐饮中心、培训中心、洗浴休闲中心等；每位员工每天可以在明亮舒适的餐饮中心免费吃上一顿高标准午餐；普通员工每年可以享受一次国内带薪旅游，每年评选出的100多名先进工作者、劳动模范全部出国旅游；每个月的最后一个星期五，把当月过生日的员工组织起来，举办一次隆重的生日宴会；从2005年起，五年工龄的大学生和10年工龄以上的员工都可以购买自己的轿车，集团给予裸车一半的补助和一定的月补……
　　金龙铜管是一个在集体所有制基础上发展起来的民营股份制企业，这可能也说明了，为何李长杰这个民企老板时刻把国家利益挂在嘴边。谈到企业与政府的关系时，李长杰把企业说得像小学生：“政府让做的事情我们积极地做，政府禁止的事情我们坚决不做。我们是政府所有政策的优先执行者。在政府的保护和监督下，企业才能够在一个健康的环境中发展壮大。”金龙铜管各分公司所在地的政府都给予它很高的评价。苏州一任领导就曾说：“金龙集团是四满意企业，第一政府满意，第二财政满意，第三职工满意，第四社会满意。”
　　什么是企业的社会责任？人们对这个问题的回答总是仁者见仁、智者见智。李长杰带领下的金龙铜管的回答是，企业的社会责任是企业在追求经济效益，实现自我发展的同时必须尽力保障社会、经济和环境的可持续发展。

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